1С:ERP Управление предприятием 2 для Узбекистана

Первый Бит — крупнейший интегратор проектов на базе систем ERP-класса

Внедрение 1С:ERP c командой компании «Первый Бит»


Проект года

Ежегодный участник и победитель конкурсов «1С:Проект года» по направлению ERP.

cnews

№1 по количеству внедрений ERP. Cnews и TAdviser — признали «Первый Бит» лидером по количеству проектов внедрений 1С:ERP за всю историю.

центр

Ежегодный участник и победитель конкурсов «Проект года Global CIO» по направлению ERP.



Цены на 1С:ERP Управление предприятием 2 для Узбекистана

1С:ERP купить

1С:ERP Управление предприятием 2.
Основная поставка на 1 пользователя

Цена: 92 508 000 UZS

1С:ERP купить

1С:ERP World Edition. Основная поставка на 1 пользователя (на 4-х языках)

Цена: 92 092 000 UZS



Оценка стоимости внедрения 1С:ERP в Узбекистане




1С: ERP Управление предприятием 2 для Узбекистана


«1С:ERP Управление предприятием 2» — решение, разработанное на базе платформы «1С:Предприятие 8» для создания комплексных автоматизированных систем управления деятельностью предприятий.

1С:ERP дает возможность автоматизировать основные бизнес-процессы:
  • контролировать ключевые показатели деятельности предприятия,
  • организовать взаимодействие служб и подразделений,
  • координировать деятельность производственных подразделений,
  • оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.


Функциональные блоки 1С:ERP Управление предприятием 2




Управление производством

Гибкая «семафорная» система контроля своевременно оповещает о ходе работ в производственном процессе и позволяет своевременно производить анализ и коррекцию проблемных и убыточных этапов. Система самостоятельно анализирует производственный процесс и в случае необходимости корректирует его сроки, что позволяет минимизировать затраты на производство.

Особенности

  • Управление по межцеховым переходам и на операционном уровне,
  • Маршрутные листы,
  • Управление партиями запуска,
  • Групповые и персональные задания на работу,
  • Оперативная диспетчеризация,
  • Управление по «узким местам»,
  • Управление загрузкой,
  • Планирование до кванта времени,
  • Готовность работы с неточными нормативами

Отправить заявку
Управление финансами

Подсистема поддерживает учет безналичных денежных средств отдельно в части регистрации оперативной информации о входящих и исходящих платежах (по первичным платежным документам) и регистрации выписок (реализованных отдельным документом). В результате повышается контроль денежных потоков, облегчается обработка платежных документов и растет прозрачность взаиморасчетов.

Особенности

  • Функционал по эквайринговым операциям
  • Регистрация банковских отчетов
  • Учет финансовых показателей по направлениям деятельности предприятия
  • Управление кредитами и займами, текущими платежами и депозитам


Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Позволяет руководству предприятием производить построение иерархической модели целей и целевых показателей.

Особенности

  • Ведение мониторинга целевых показателей в соответствие с исходными данными
  • Анализ финансовых результатов по направлениям деятельности
  • Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
  • Многообразие графических форм аналитических отчетов


Управление персоналом и расчет заработной платы

Самостоятельный блок для организации работы кадровых служб предприятия и управления человеческими ресурсами. Содержит широкий спектр опций: поддерживается работа с персональными данными сотрудников, штатным расписанием, договорами подряда и многое другое; реализуется учет отработанного времени с использованием различных учетных методов; налажена система взаиморасчетов и начисления заработной платы, а также прочих доходов.

Особенности

Производится учет движения кадров и занятости персонала, вследствие чего возможно получение особых форм внутренней аналитической отчетности; налажен расчет показателей KPI; предусмотрены унифицированные отчетные формы и электронный обмен данными с налоговыми органами; реализована система управления карьерой (управление кадровым резервом, управление талантами, адаптацией, обучением и развитием персонала).



Управление запасами и складом

Самостоятельный блок для организации работы кадровых служб предприятия и управления человеческими ресурсами. Содержит широкий спектр опций: поддерживается работа с персональными данными сотрудников, штатным расписанием, договорами подряда и многое другое; реализуется учет отработанного времени с использованием различных учетных методов; налажена система взаиморасчетов и начисления заработной платы, а также прочих доходов.

Особенности

  • Схема ордерного складского учета;
  • Адресное хранение товаров;
  • Возможность задавать различные стратегии отбора для оптимизации размещения товаров в ячейках;
  • Справочная привязка мест хранения товара;
  • Механизм упреждающей подпитки ячеек адресного склада для повышения скорости отбора при отгрузке товаров со склада.


Учёт и отчётность по МСФО

Включен функционал по подготовке отчетности в стандартах МСФО. Встроенная методическая модель содержит план счетов, шаблоны проводок и финансовых отчетов для ведения отчетности по МСФО независимо от учета по РСБУ.

Особенности

  • Полностью настраиваемая модель учёта
  • План счетов, настраиваемый под потребности отчётности
  • Настраиваемый механизм формирования проводок по данным оперативного контура и регламентированного учёта
  • Настраиваемая отчётность (генератор финансовых отчётов)


Управление обслуживанием и ремонтами оборудования

Возможна полная интеграция подсистемы с производственной подсистемой. Благодаря этому производство может выполнять работы, связанные с ремонтами, могут быть использованы любые производственные мощности. В результате формируется максимально объективная стоимость владения объектами эксплуатации.

Особенности

  • Учет объектов ремонта,
  • Регистрация наработки,
  • Учет текущих и внеплановых ремонтов,
  • Интеграция с производственной подсистемой — графики доступности оборудования.


Управление закупками

Позволяет в числе прочего проводить оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей; анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах; сквозной анализ и установку взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам; анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов); планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах; подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них.

Особенности

  • Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
  • Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
  • Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
  • Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
  • Составление графиков поставок и графиков платежей;
  • Учет полной стоимости приобретения ТМЦ.


Учёт затрат и расчёт себестоимости

Применение ресурсов классифицируется по трем возможным категориям — товары (материальные ресурсы в количественно-стоимостной оценке), работы (услуги с возможностью количественного распределения), услуги (услуги исключительно в стоимостном выражении). В результате облегчается раздельный учет по видам деятельности и способам налогообложения.

Особенности

  • Учет фактических расходов предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
  • Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
  • Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
  • Различные способы распределения расходов на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на направления деятельности, на расходы будущих периодов;
  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период;
  • Предоставление развернутых данных о структуре себестоимости выпуска.


Управление продажами и ценообразованием

Функционал 1С:ERP 2 предполагает возможность использования программного продукта как полноценного решения для управления торговыми организациями. Благодаря данной подсистеме, содержащей элементы 1С:Управление торговлей 11, работа с клиентами может быть организована внутри самой ERP-системе, без привлечения дополнительных информационных продуктов.

Особенности

Подсистема позволяет регламентировать процессы продаж; организовывать бизнес-процессы управления сложными продажами; управлять работой торговых представителей; использовать расширенное управление заказами клиентов; анализировать продажи с помощью «воронки продаж».





Проекты Первого Бита по внедрению 1С:ERP

Наша команда специализируется на автоматизации компаний среднего и крупного бизнеса, а также предприятий со сложной холдинговой структурой.
внедрение 1С:ERP в KT&G
KT&G — ведущая табачная компания в Южной Корее и пятая в мире
  • Автоматизировано 12 рабочих мест на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием». 
  • Обеспечено оперативное получение данные о выпуске готовой продукции. 
  • Осуществлено списание материалов по спецификациям. 
  • Обеспечен точный и оперативный расчёт себестоимость продукции.

Подробнее о проекте 

внедрение 1С:ERP в Shurtan
Автоматизация системы учета и управления предприятием на базе «1С:ERP» в Шуртанском газо-химическом комплексе

В результате внедрения 1С:ERP удалось достигнуть следующих показателей:

  • сокращение трудозатрат в подразделениях на 30%
  • ускорение получения управленческой отчетности на 28%,
  • ускорение получения регламентированной отчетности на 15%.

Подробнее о проекте 


внедрение 1С:ERP в Global Ports
Global Ports — российская стивидорная компания, управляет сетью из пяти морских контейнерных терминалов
  • Внедрены 10 подсистем, что позволило автоматизировать более 400 рабочих мест. 
  • Увеличилась скорость обработки запросов. 
  • Осуществлен переход от децентрализованной к централизованной модели управления бизнесом. 
  • Перешли на новую модель управления по разработанным бизнес-процессам, успешно запустили комплексы системы на платформе 1С на все компании холдинга.

Подробнее о проекте 

внедрение 1С:ERP в Esteren Distribution MSD
Esteren Distribution MSD — крупный дистрибутор алкогольной продукции, входит в холдинг Global Spirits

Внедрение ERP-системы для Esteren Distribution MSD за 3 месяца в целях:

  • Автоматизации бизнес-процессов при запуске собственной дистрибуции в кратчайшие сроки. 
  • Автоматизации бизнес-процессов, связанных с маркировкой алкогольной продукции в сжатые сроки. 
  • Организации полноценной работы складских помещений. 
  • Получения непосредственного лидерства в продаже крепкого алкоголя на территории Республики Узбекистан в ближайшие полтора года.

Подробнее о проекте 






Хотите узнать больше о реализации проектов ERP?

Наши эксперты подготовили портфолио уже выполненных проектов


Преимущества 1С:ERP Управление предприятием 2


pre1 Мобильность

Возможность управления с помощью мобильных устройств и использование «облачных» технологий.

pre2 Гибкость

Управляемые формы как инновационный механизм создания целевых отчетов и аналитики.

pre3 Инновационность

Инновационный функционал для управления производством, процессами, активами и ресурсами предприятия.

pre4 Многофункциональность

Полный спектр возможностей современных ERP-систем и все преимущества платформы 1С:Предприятие 8.3.

pre5 Масштабируемость

Множество специализированных решений, расширяющих возможности системы на единой платформе: PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM и др.

pre6 Эффективность

Идеальное соответствие потребностям производственных предприятий, высокая экономическая эффективность и легкость масштабирования при росте производства.



Мы внедрили 1С:ERP

Полезная информация по 1С:ERP


Как рассчитать стоимость проекта внедрения ERP?
5 основных факторов, которые надо учитывать при самостоятельном расчёте стоимости проекта внедрения «1С:ERP Управление предприятием».

Как не ошибиться, что предусмотреть при выборе ERP-системы?
Пошаговая инструкция от экспертов проектного подразделения компании «Первый Бит».

Различия между 1С:УПП и 1С:ERP: описание, сходства и различия
Для комплексной автоматизации выбирают между двумя продуктами фирмы 1С:УПП и 1С:ERP. Описание, сходства и различия продуктов.


Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«В ходе проекта был проявлен высокий профессионализм в решении методологических, IT и управленческих задач нашей Группы компаний».
А. А. Рюмин
заместитель финансового директора «РКС Девелопмент»
«Сотрудники офиса „Спортивная“ проанализировали наши задачи и оперативно разработали план перехода на „1С:Зарплата и управление персоналом 3.0“ так, чтобы миграция на новую редакцию программы прошла незамеченной и не оторвала сотрудников от производственного процесса».
Х. Х. Кутлалиев
Финансовый директор "ГФК-Русь"
«Установленная система отвечает требованиям Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации. По результатам внедрения, мы планируем автоматизировать все участки функционирования стационарного отделения».
Виталий Кутковой
руководитель ИТ-отдела МНИИ ГБ им. Гельмгольца