1С:Управление холдингом 8

Внедрение, разработка методологии и автоматизация ОЦО

Комплексная система класса CPM

1С:Управление холдингом 8 — это инструмент эффективной автоматизации работы ведения бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования, МСФО, бизнес-анализа и автоматизации централизованных функций управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов.




Преимущества внедрения с командой «Первого Бита»

Штат методологов и разработчиков

Штат методологов и разработчиков, специализирующихся на автоматизации холдингов

Сертифицированные специалисты

Сертифицированные специалисты 1С, ACCA, CIMA, DipIFR

победитель конкурсов 1С:Проект года

Ежегодный участник и победитель конкурсов «1С:Проект года»

Стоимость 1С:Управление холдингом 8 для Узбекистана



Возможности 1С:Управление холдингом 8

Конфигурация, созданная на платформе 1С:Предприятие версии 8.3, обладает всеми достоинствами современных управленческих систем и содержит следующие модули:

Модули системы 1С Управление холдингом


Эффект от внедрения системы

1С:Управление холдингом может с легкостью использоваться в холдингах с неоднородной отраслевой структурой входящих в его состав объединений или же в группе компаний, различающихся по используемым в них IT-системам.
Управление корпоративными налогами

Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами, разработанными в сотрудничестве с KPMG.

Высокое качество отчётности МСФО

Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчётности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst&Young.

Повышенный контроль над CAPEX и OPEX

Повышение контроля над CAPEX и OPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.

Бесшовная интеграция

Облегченная, бесшовная интеграция с любыми внешними системами учёта и управления.

Ускоренная адаптация

Ускоренная адаптация уже существующих проектных наработок к новому программному решению.

Высокая вариативность

Высокая вариативность в подходах к бюджетированию и лимитированию расходов.



Функционал 1С:Управление холдингом 8


Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
  • Распределение ответственности как за комплексные цели, так и отдельные KPI;
  • приоритезация ключевых факторов успеха благодаря определению их весов;
  • планирование мероприятий и анализ их эффективности;
  • персональные счетные карты и общая стратегическая карта целей для визуализации целей и декомпозиции KPI;
  • сервис рассылки оповещений о негативной динамике опережающих индикаторов;
  • использование KPI в качестве компонента бюджетной модели;
  • инструменты для прогнозирования динамики KPI.
Регламентированный учет
1С:Управление холдингом содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку регламентированной отчетности. В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в программный продукт конфигурация «1С:Бухгалтерия 8 КОРП»
Корпоративная налоговая функция
  • Моделировать и формировать налоговую структуру группы компаний;
  • рассчитать эффективную долю участия с учетом прямого и косвенного владения;
  • определять контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
  • формировать уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
  • определить налоговые освобождения;
  • на основании финансовой отчетности КИК рассчитать налоговый регистр в соответствии с главой 25 НК РФ;
  • заполнить лист 9 декларации по налогу на прибыль.
Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО
  • Основные средства;
  • нематериальные активы;
  • активы, предназначенные для продажи;
  • биологические активы;
  • кредиты и займы полученные;
  • займы выданные и депозиты;
  • векселя и другие финансовые инструменты, учитываемые по справедливой стоимости;
  • дебиторская задолженность;
  • лизинги выданный и полученный;
  • инвестиции;
  • резерв по неликвидным запасам;
  • резерв по сомнительным долгам;
  • начисления;
  • закрытие периода, включая расчет себестоимости, отложенных налогов, реформацию баланса.
Централизованное управление инвестиционными проектами

Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.

Средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте. Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести цепочку актуализации проекта:

  • уточнить сроки этапов;
  • разнести документы «Резервирование бюджета» по этапам;
  • пересчитать бюджеты проекта по документам резервирования бюджетов;
  • рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.
Интеграция и управление мастер-данными
  • Бесшовная интеграция (расчет показателей отчетности, импорт НСИ, формирование объектов, расшифровка до документа во внешних системах) с системами учета и управления на платформе «1С:Предприятие 8» с помощью прямого COM-соединения;
  • импорт данных и расшифровка до документов удаленных информационных баз «1C» с помощью включенного в поставку «1С:Управление холдингом 8» веб-сервиса;
  • кросс-системные универсальные процессы могут использовать данные внешних учетных систем в качестве условия при передаче управления на следующие этапы, а также модифицировать данные внешних систем;
  • импорт данных из любых внешних систем, поддерживающих технологию ADO;
  • управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
  • в дополнение к тонкому и веб-клиенту «1С:Управление холдингом 8» включает add-on для Microsoft Excel — специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с данными информационной базы «1С:Управления холдингом 8», не покидая привычного для многих пользователей офисного пакета;
  • «1С:Управление холдингом 8» использует в качестве учетного ядра «1С:Бухгалтерия 8 КОРП», существует возможность его замены в ходе внедрения на другую учетную конфигурацию;
  • учетное ядро может обмениваться данными с внешними системами в формате Enterprise Data.
Бюджетирование

«1С:Управление холдингом 8» обеспечивает автоматизацию процессов финансового планирования, лимитирования расходов, распределения ответственности, импорта фактических данных, план-фактного и факторного анализа результатов деятельности компании.

  • Планирование от достигнутого: вводом в режиме сравнения, копированием бюджетов или с помощью формул;
  • обратное распределение: можно вводить итоговые суммы и распределять их по детальным аналитикам;
  • распределение по профилю сценария — для планирования бюджетов, подверженных сезонным колебаниям;
  • планирование «от пустографки» — заполнением готового бланка с предопределенными аналитиками;
  • планирование валютных статей с автоматическим пересчетом в основную валюту по плановым курсам;
  • ввод плановых данных можно сочетать с план-фактным или сравнительным факторным анализом, что позволяет использовать отклонения и их причины в прошлых периодах в текущей бюджетной компании;
  • моделирование «Что если?» позволяет рассмотреть различные варианты развития событий и оценить последствия управленческих решений.
Корпоративное казначейство

Функции управления казначейством позволяют улучшить результаты доходов/расходов благодаря:

  • более точному прогнозированию ликвидности с использованием данных о вероятности наступления событий взаиморасчетов;
  • анализу достаточности собственных средств в разрезе организаций, банков, валют, пулов ликвидности;
  • управлению платежной позицией на основе срочности и приоритетов заявок;
  • моделированию «Что если?» в мультивалютном платежном календаре;
  • использованию инструментов привлечения, перераспределения и размещения ликвидности для покрытия кассовых разрывов или размещения временно свободных остатков денежных средств.
Процессы, задачи, оповещения

Подсистема «Универсальные процессы» предназначена для проведения согласования документов, автоматической обработки информации и мониторинга состояния выполнения процессов, то есть реализует функции систем класса Workflow применительно к задачам финансового управления. Универсальные процессы применяются для:

  • согласования документов;
  • подготовки отчетности и планирования бюджетов;
  • управления произвольными процессами, не привязанными к объектам конфигурации.
Управление договорами

Подсистема «Управление договорами» предназначена для учета коммерческих договоров и договоров финансирования.

Подсистема позволяет:

  • провести анализ и ранжирование контрагентов по степени риска и доходности, определить для них типовые условия расчетов;
  • регистрировать требования к обеспечению, страхованию, гарантиям;
  • визуально управлять графиком расчетов по договору (задолженность, отклонение от плана, план, факт)
  • корректировать график расчетов по договору при регистрации первичных документов;
  • использовать тендерные процедуры.
Централизованное управление закупками и активами
Управление закупками — это подсистема «1С:Управления холдингом 8», предназначенная для консолидации потребности бизнес-единиц в запасах и услугах, ее централизованного или децентрализованного обеспечения. Подсистема включает в себя средства для проведения заявочных кампаний или импорта сформированной потребности из других информационных систем, ее последующей консолидации и унификации.
Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
Портал сверки внутригрупповых операций — это инструмент, обеспечивающий сверку в режиме «Каждый с каждым», кардинально снижающий нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества. Портал поддерживает произвольную детализацию сверки, урегулирование расхождений и содержит сервисы, упрощающие коммуникации в процессе сверки и сокращающие ее сроки.

Вам будет интересно

В данном видео ведущие эксперты компании «Первый Бит» расскажут про опыт проектов и об особенностях внедрения «1С:Управление холдингом» в части автоматизации унифицированной управленческой отчетности, внедрения единой методологии бюджетного контроля и создания и внедрения единого учетного шаблона.




Создание и внедрение единого учётного шаблона на базе 1С:УХ для активов АК «Алроса»

«Алроса» — лидер алмазодобывающей отрасли мира, российская группа горнорудных компаний с государственным участием. Корпорация занимается разведкой месторождений, добычей, обработкой и продажей алмазного сырья. «Алроса» добывает 95% всех алмазов России, ее доля в мировом объёме добычи алмазов составляет 27%.

Результаты проекта

  • Повышение качества планирования и расходования средств за счет автоматизированной контрольной среды.
  • Снижение трудоёмкости выверки ВГО между юрлицами и подготовки отчётности по МСФО.
  • Улучшение аудируемости данных в БУ отчётности.
  • Автоматизировано казначейство и контроль осуществляемых платежей.
  • Повышение качества контроля за процессом заключения договоров, снижение риска необоснованных расходов.
  • Автоматизированы внутренние контроли в части следования единым правилам условий оплаты.
Подробнее о проекте  
Проект в цифрах
Автоматизировано рабочих мест 800
Трудозатраты, человеко-часов 46 400
Автоматизировано дочерних организаций 15
Контуров автоматизации 6
Участников в проектной команде 140
Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Требовался удобный инструмент для формирования и сдачи отчетности в соответствии с PCG и французскими стандартами. Мы хотели получить единую систему, которая позволила бы автоматизировать новый учет и транспортировать данные в корпоративную ERP-систему. БИТ.ФИНАНС на отлично справился с поставленными задачами».
Анна Белоусова
главный бухгалтер ООО «Иннотек»
«Проект был полезен и важен для управления заказами и продажами, а также контроля запасов. Кроме того, мы можем анализировать продажи по всей России».
Albert Liu
заместитель генерального директора компании TP-LINK
«Благодаря правильным отчётам можно видеть реальную картину движения денежных средств на предприятиях группы, что позволяет оптимизировать финансовые потоки. Наши ожидания полностью сбылись, выражаем огромную благодарность проектной команде компании Первый БИТ и надеемся на дальнейшее сотрудничество».
О. Карпов
руководитель отдела бюджетирования ОАО "Оборонстрой"