Преимущества внедрения с командой «Первого Бита»
Штат методологов и разработчиков, специализирующихся на автоматизации холдингов
Сертифицированные специалисты 1С, ACCA, CIMA, DipIFR
Ежегодный участник и победитель конкурсов «1С:Проект года»
Стоимость 1С:Управление холдингом 8 для Узбекистана
Возможности 1С:Управление холдингом 8
Эффект от внедрения системы
Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами, разработанными в сотрудничестве с KPMG.
Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчётности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst&Young.
Повышение контроля над CAPEX и OPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.
Облегченная, бесшовная интеграция с любыми внешними системами учёта и управления.
Ускоренная адаптация уже существующих проектных наработок к новому программному решению.
Высокая вариативность в подходах к бюджетированию и лимитированию расходов.
Функционал 1С:Управление холдингом 8
- Распределение ответственности как за комплексные цели, так и отдельные KPI;
- приоритезация ключевых факторов успеха благодаря определению их весов;
- планирование мероприятий и анализ их эффективности;
- персональные счетные карты и общая стратегическая карта целей для визуализации целей и декомпозиции KPI;
- сервис рассылки оповещений о негативной динамике опережающих индикаторов;
- использование KPI в качестве компонента бюджетной модели;
- инструменты для прогнозирования динамики KPI.
- Моделировать и формировать налоговую структуру группы компаний;
- рассчитать эффективную долю участия с учетом прямого и косвенного владения;
- определять контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
- формировать уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
- определить налоговые освобождения;
- на основании финансовой отчетности КИК рассчитать налоговый регистр в соответствии с главой 25 НК РФ;
- заполнить лист 9 декларации по налогу на прибыль.
- Основные средства;
- нематериальные активы;
- активы, предназначенные для продажи;
- биологические активы;
- кредиты и займы полученные;
- займы выданные и депозиты;
- векселя и другие финансовые инструменты, учитываемые по справедливой стоимости;
- дебиторская задолженность;
- лизинги выданный и полученный;
- инвестиции;
- резерв по неликвидным запасам;
- резерв по сомнительным долгам;
- начисления;
- закрытие периода, включая расчет себестоимости, отложенных налогов, реформацию баланса.
Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.
Средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте. Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести цепочку актуализации проекта:
- уточнить сроки этапов;
- разнести документы «Резервирование бюджета» по этапам;
- пересчитать бюджеты проекта по документам резервирования бюджетов;
- рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.
- Бесшовная интеграция (расчет показателей отчетности, импорт НСИ, формирование объектов, расшифровка до документа во внешних системах) с системами учета и управления на платформе «1С:Предприятие 8» с помощью прямого COM-соединения;
- импорт данных и расшифровка до документов удаленных информационных баз «1C» с помощью включенного в поставку «1С:Управление холдингом 8» веб-сервиса;
- кросс-системные универсальные процессы могут использовать данные внешних учетных систем в качестве условия при передаче управления на следующие этапы, а также модифицировать данные внешних систем;
- импорт данных из любых внешних систем, поддерживающих технологию ADO;
- управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
- в дополнение к тонкому и веб-клиенту «1С:Управление холдингом 8» включает add-on для Microsoft Excel — специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с данными информационной базы «1С:Управления холдингом 8», не покидая привычного для многих пользователей офисного пакета;
- «1С:Управление холдингом 8» использует в качестве учетного ядра «1С:Бухгалтерия 8 КОРП», существует возможность его замены в ходе внедрения на другую учетную конфигурацию;
- учетное ядро может обмениваться данными с внешними системами в формате Enterprise Data.
«1С:Управление холдингом 8» обеспечивает автоматизацию процессов финансового планирования, лимитирования расходов, распределения ответственности, импорта фактических данных, план-фактного и факторного анализа результатов деятельности компании.
- Планирование от достигнутого: вводом в режиме сравнения, копированием бюджетов или с помощью формул;
- обратное распределение: можно вводить итоговые суммы и распределять их по детальным аналитикам;
- распределение по профилю сценария — для планирования бюджетов, подверженных сезонным колебаниям;
- планирование «от пустографки» — заполнением готового бланка с предопределенными аналитиками;
- планирование валютных статей с автоматическим пересчетом в основную валюту по плановым курсам;
- ввод плановых данных можно сочетать с план-фактным или сравнительным факторным анализом, что позволяет использовать отклонения и их причины в прошлых периодах в текущей бюджетной компании;
- моделирование «Что если?» позволяет рассмотреть различные варианты развития событий и оценить последствия управленческих решений.
Функции управления казначейством позволяют улучшить результаты доходов/расходов благодаря:
- более точному прогнозированию ликвидности с использованием данных о вероятности наступления событий взаиморасчетов;
- анализу достаточности собственных средств в разрезе организаций, банков, валют, пулов ликвидности;
- управлению платежной позицией на основе срочности и приоритетов заявок;
- моделированию «Что если?» в мультивалютном платежном календаре;
- использованию инструментов привлечения, перераспределения и размещения ликвидности для покрытия кассовых разрывов или размещения временно свободных остатков денежных средств.
Подсистема «Универсальные процессы» предназначена для проведения согласования документов, автоматической обработки информации и мониторинга состояния выполнения процессов, то есть реализует функции систем класса Workflow применительно к задачам финансового управления. Универсальные процессы применяются для:
- согласования документов;
- подготовки отчетности и планирования бюджетов;
- управления произвольными процессами, не привязанными к объектам конфигурации.
Подсистема «Управление договорами» предназначена для учета коммерческих договоров и договоров финансирования.
Подсистема позволяет:
- провести анализ и ранжирование контрагентов по степени риска и доходности, определить для них типовые условия расчетов;
- регистрировать требования к обеспечению, страхованию, гарантиям;
- визуально управлять графиком расчетов по договору (задолженность, отклонение от плана, план, факт)
- корректировать график расчетов по договору при регистрации первичных документов;
- использовать тендерные процедуры.
Вам будет интересно
В данном видео ведущие эксперты компании «Первый Бит» расскажут про опыт проектов и об особенностях внедрения «1С:Управление холдингом» в части автоматизации унифицированной управленческой отчетности, внедрения единой методологии бюджетного контроля и создания и внедрения единого учетного шаблона.
Создание и внедрение единого учётного шаблона на базе 1С:УХ для активов АК «Алроса»
«Алроса» — лидер алмазодобывающей отрасли мира, российская группа горнорудных компаний с государственным участием. Корпорация занимается разведкой месторождений, добычей, обработкой и продажей алмазного сырья. «Алроса» добывает 95% всех алмазов России, ее доля в мировом объёме добычи алмазов составляет 27%.
Результаты проекта
- Повышение качества планирования и расходования средств за счет автоматизированной контрольной среды.
- Снижение трудоёмкости выверки ВГО между юрлицами и подготовки отчётности по МСФО.
- Улучшение аудируемости данных в БУ отчётности.
- Автоматизировано казначейство и контроль осуществляемых платежей.
- Повышение качества контроля за процессом заключения договоров, снижение риска необоснованных расходов.
- Автоматизированы внутренние контроли в части следования единым правилам условий оплаты.
