31 августа 2022

Как самостоятельно рассчитать стоимость проекта внедрения ERP-системы на предприятии?

5 основных факторов, которые надо учитывать при самостоятельном расчёте стоимости проекта внедрения «1С:ERP Управление предприятием»

Процесс оптимизации, как правило, всегда является нагрузкой на финансовую службу компании. Вопрос «Сколько это стоит?» порой опережает другие при обсуждении проекта с заказчиком.

При самостоятельном расчёте стоимости проекта стоит обратить внимание на 5 факторов:

  • Календарь — первостепенно необходимо рассчитать примерные сроки продолжительности проекта. В среднем стандартный проект внедрения 1С:ERP Управление предприятием занимает 12 месяцев, в основном он зависит от масштаба проекта и от количества нетиповых доработок ПО.
  • Ресурсный план — перед началом проекта необходимо определить количество сотрудников, которые будут принимать участие в проекте внедрения как со стороны заказчика, так и со стороны интегратора.
  • Рынок труда — когда определено количество участников проекта, появляется возможность рассчитать полную стоимость работы. Для этого можно просто зайти на любой сайт HR и посмотреть среднюю стоимость оплаты труда по должностям.
  • Расчет себестоимости сотрудника — Из официальной статистики вендора 1С, (по опыту внедрения программного продукта 1C:ERP Управление предприятием), в среднем на автоматизацию одного рабочего места выходит 49 часов работы одного специалиста.
  • Проверка КП — имея все вышеперечисленные данные на руках, можно добавить все налоговые отчисления предусмотренные законодательством, плюс включить в расчет стоимость всех программных решений, которые предполагается внедрить в ходе проекта (стоимость ПО можно найти на сайте вендора), добавить минимальную маржинальную стоимость и в итоге получить приблизительно точную стоимость проекта внедрения ERP-системы для конкретно вашего предприятия.

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Для решения поставленной задачи был выбран программный продукт 1С:ЗУП 8 ПРОФ. Партнером по внедрению стал Проектный офис «Спортивная» компании «Первый БИТ», обладающий успешным опытом предоставления услуг для компаний корпоративного сектора. В процессе создания консолидирующей базы были разработаны и предложены новые отчеты, которые дали возможность более детально проанализировать затраты в разных разрезах».
У.П. Климова
вице-президент корпорации AEON
«БИТ.ФИНАНС.МСФО обеспечил решение всех актуальных для нас задач. Проект был выполнен с соблюдением высоких проектных стандартов, в установленный срок и с соблюдением бюджета. Внедрение позволило оптимизировать трудозатраты, повысить прозрачность отчётности и операций».
Ольга Соколова
Финансовый директор "Связь ВСД"
«Установленная система отвечает требованиям Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации. По результатам внедрения, мы планируем автоматизировать все участки функционирования стационарного отделения».
Виталий Кутковой
руководитель ИТ-отдела МНИИ ГБ им. Гельмгольца