Автоматизация документооборота

Автоматизация бизнес-процессов документооборота


1С:Документооборот 8


Современная ЕСМ-система (Enterprise Content Management – управление корпоративным контентом) с широким набором функциональных возможностей для регулировки деловых процессов и совместной работы сотрудников.

Программа позволяет автоматизировать типовые процессы работы с документами, организовать электронный документооборот, обеспечить контроль исполнения задач, регламентировать управленческую деятельность.




Внедрение продукта 1С:ДО

  • Электронные архивы;
  • безопасное хранение бухгалтерии;
  • упрощение работы с договорами;
  • управление финансовой документацией;
  • доступ ко всем материалам;
  • просмотр технического задания.

Функционал 1С:Документооборот


Интерфейс программы 1С:Документооборот



Какие задачи решает 1С:Документооборот?

Договорная работа

1С:Документооборот продлевает договоры при необходимости, отслеживает передачу текста контрагенту на подпись, контролирует сроки договоров на этапах:

  • Подготовка договора
  • Согласование договора
  • Учет сопроводительных документов
  • Учет срок действия
  • Контроль возврата экземпляров
  • Исполнение обязательств
  • Расторжение
Управление документами
  • Учет поступающей корреспонденции от организаций и обращений от физических лиц
  • Учет исходящих писем, как ответных, так и инициативных
  • Учет организационно-распорядительных, информационно-справочных и других внутренних документов
  • Повседневная работа с обычными файлами
  • Шаблоны приказов, актов и других файлов
  • Более 70 реквизитов в учетной карточке
  • Сканирование и штрихкодирование
  • Объединение документов в комплекты
  • Хранение и сравнение версий файлов
  • Контроль исполнительной дисциплины
8 готовых бизнес-процессов
  • Согласование
  • Утверждение
  • Регистрация
  • Рассмотрение
  • Исполнение
  • Ознакомление
  • Приглашение
  • Составной процесс
Для каждого процесса – своя схема работы, которая легко настраивается под специфику предприятия:
  • Автоматизация сложной обработки документов для любой задачи управления – составной процесс.
  • Произвольный порядок выполнения этапов, использование условий
Почта
  • Автоматическая обработка почты
  • Хранение истории переписки
  • Привязка писем к документам
  • Выполнение задач по почте
  • Отзыв и перенаправление писем
  • Общая адресная книга с фото
  • Быстрый поиск писем
Учет и управление проектами
  • Планирование проектов
  • Формирование команды проекта
  • План проекта в виде списка задач и диаграммы Ганта
  • Соблюдение процедур управления проектами
  • Коммуникации участников в проекте
  • Контроль исполнения проектных задач
  • Управление проектом по контрольным точкам
  • Учет трудозатрат в разрезе проектов
  • Формирование отчетности по проектам

Методические и консалтинговые услуги

Специалисты Первого Бита проведут оценку состояния документооборота, диагностику готовности процессов компании к внедрению необходимого ПО и предоставят полный отчет и рекомендации по внедрению готовых методических решений 1С.

Зачем нужны готовые методические решения 1С?

  • Сокращают время на подготовку к внедрению;
  • Позволяют построить делопроизводство в соответствии с требованиями заказчика;
  • Соответствуют всем требованиям российского законодательства;
  • Служат руководством для организации;
  • Решают проблему низкого уровня организации делопроизводства и дефицита профильных кадров;
  • Учитывают все функциональные возможности «1С:Документооборота 8».

Мы предлагаем 2 вида консалтинговых услуг:

Экспресс-аудит* — вы увидите полную картину всех процессов документооборота в вашей компании и получите рекомендации по оптимизации и построению целевой модели.

Этапы проекта:
  • Обследование;
  • Проектирование;
* Весь процесс занимает в среднем 5 дней.

Расширенный консалтинг — вы получите полное представление всего документооборота «как есть» и целевую модель «как надо».

Этапы проекта:
  • Обследование;
  • Проектирование;
  • Регламентация;
  • Поддержка.


Наши кейсы внедрения 1C:Документооборот

Внедрение «1С:Документооборот» в PricewaterhouseCoopers

Внедрение «1С:Документооборот» в PricewaterhouseCoopers

Задачи

  • Исключение рисков и ошибок при заключении договоров; 
  • Автоматизация процесса подготовки и согласования договоров по шаблонам; 
  • Процесс документооборота должен быть удобным и оперативным; 
  • Снизить сроки согласования договоров, количество ошибок в черновиках договоров и затраты на поддержку шаблонов.

Эффект от внедрения «1С:Документооборот»

  • Автоматизировано 3000 рабочих мест; 
  • Сокращены трудозатраты юридического департамента на актуализацию базы шаблонов на 80%
  • Сокращены трудозатраты бизнес-подразделений в среднем в 2 раза
  • Сокращение количества ошибок до 5%.

Подробнее о проекте 

Получить консультацию  
Внедрение «1С:Документооборот КОРП» в агрохолдинге «Равис»

Внедрение «1С:Документооборот КОРП» в агрохолдинге «Равис»

Задачи

  • Ускорить все процессы и повысить производительность работы предприятия; 
  • Снизить нагрузку на учетную систему, используемую на предприятии; 
  • Увеличить оперативность расчета себестоимости продукции; 
  • Ускорить закрытие месяца.

Эффект от внедрения «1С:Документооборот КОРП»

  • Работа учетной системы ускорена в среднем на 50-70% (в зависимости от выполняемых действий); 
  • Расчет себестоимости готовой продукции выполняется в 4 раза быстрее
  • Сократилось время проведения расчетов и получения отчетных данных.

Подробнее о проекте 

Получить консультацию  

erv

Внедрение «1С:Документооборот КОРП» в ЕRV Туристическое Страхование

Задачи

  • Упрощение и упорядочение процессов делопроизводства; 
  • Сокращение объема внутренней переписки; 
  • Создание единого пространства для постановки и выполнения задач внутри компании.

Эффект от внедрения «1С:Документооборот»

  • Сокращение трудозатрат в подразделениях на 30%
  • Ускорение обработки заказов на 22%
  • Сокращение расходов на материальные ресурсы на 10%
  • Сокращение операционных и административных расходов на 30%
  • Сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг на 30%
  • Сокращение дебиторской задолженности на 15%.

Подробнее о проекте 

Получить консультацию  
Внедрение «1С:Документооборот» и 1С:ERP в холдинге «Русклимат»

Внедрение «1С:Документооборот» и 1С:ERP в холдинге «Русклимат»

Задачи

  • Переход на новую систему, способную обеспечить высокий уровень производительности; 
  • Повышение качества анализа данных; 
  • Прозрачность отчётности; 
  • Централизация процессов компании; 
  • Снижение трудозатрат на выполнение ключевых задач.

Эффект от внедрения «1С:Документооборот» и 1С:ERP

  • увеличилась скорость обработки заказов на 10%
  • увеличилась скорость выполнения операций в системе на 15%
  • сократилось количество неэффективных операций на 15%
  • сократились трудозатраты в различных подразделениях на 15%
  • увеличилась скорость получения управленческой отчётности на 20%
  • появилась возможность одновременной работы в двух системах до 1700 пользователей.

Подробнее о проекте 

Получить консультацию  
Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Благодаря внедрённому решению была облегчена работа сотрудников организации, в частности старших медсестёр, главной медсестры, а также сотрудников подразделения бухгалтерии. В результате внедрения наблюдается тенденция снижения складских остатков товаров медицинского назначения и лекарственных средств».
Малахова Н. А.
генеральный директор ОАО "МЕДСИ II"
«Выбор партнёра был обусловлен превосходной репутацией экспертов и консультантов „Первый БИТа“, большим профильным опытом и широким портфолио реализованных успешных проектов в сфере внедрения ERP-систем и систем автоматизации торговли».
Гамидов И. Г.
генеральный директор ООО «Чаруэль»
«В результате проекта мы получили информационную систему, которая помогла повысить эффективность рабочих процессов и обеспечить всех участников полной, своевременной и актуальной информацией о деятельности подразделений. Новая система помогла создать единую технологию управления ресурсами, повысилось качество планирования закупок и продаж. Усилен контроль за взаиморасчётами с поставщиками и покупателями».
Ольга Викторовна Левицкая
Генеральный директор ООО "Ордынка 39"