Реальная автоматизация

Мы поможем найти узкие места в бизнесе. Посоветуем, автоматизируем, доработаем и обучим

Что такое Реальная автоматизация?


Реальная автоматизация — это комплекс работ по выбору программного решения на базе платформы «1С:Предприятие», анализу и оптимизации бизнес-процессов, доработок программного продукта с индивидуальным подходом.

Специалисты компании «Первый Бит» регулярно проходят специальное обучение по Реальной автоматизации 1С и имеют соответствующие сертификаты всех типов. Они проведут экспертный анализ, найдут «узкие места», проконсультируют, внедрят либо доработают уже внедренные в компании программные продукты, а также обучат ваших сотрудников работе в новой системе.

Как результат комплексного подхода Реальная автоматизация в среднем окупает себя в течение 3 месяцев.



Реальная автоматизация с командой компании «Первый Бит»



Обследование
Анализ бизнес процессов компании; ответы на вопросы о том, какие процессы требуют автоматизации.
Выбор решения
Выявление потребностей и подбор подходящих программных продуктов.
Внедрение
Разработка и внедрение системы, которая отвечет запросам компании. А также доработка функционала при необходимости.
Обучение
Обучение пользователей работе с решением, написание инструкций и информационно-техническое сопровождение.
Если вы задумывались о необходимости автоматизации, но не знаете
с чего начать — наши менеджеры помогут вам с выбором решения.




Результаты реальной автоматизации







Проекты внедрений Первого Бита по технологии
Реальная автоматизация в Узбекистане

Наша команда специализируется на комплексной автоматизации компаний среднего и крупного бизнеса, а также предприятий со сложной холдинговой структурой.

внедрение 1С:ERP в KT&G
Первый Бит автомати­зи­ро­вал учёт в крупной табачной компании

  • Автоматизировано 12 рабочих мест на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием». 
  • Обеспечено оперативное получение данные о выпуске готовой продукции. 
  • Осуществлено списание материалов по спецификациям. 
  • Обеспечен точный и оперативный расчёт себестоимость продукции.

Подробнее о проекте 

внедрение 1С:ERP в Shurtan
Автоматизация системы учета и управления предприятием на базе «1С:ERP» в Шуртанском газо-химическом комплексе

В результате внедрения 1С:ERP удалось достигнуть следующих показателей:

  • Сокращение трудозатрат в подразделениях на 30%
  • Ускорение получения управленческой отчетности на 28%.
  • Ускорение получения регламентированной отчетности на 15%.

Подробнее о проекте 


внедрение 1С:ERP в Global Ports
Первый Бит и Ernst & Young помогли ведущему оператору контейнерных терминалов автома­ти­зи­ро­вать работу
  • Внедрены 10 подсистем, что позволило автоматизировать более 400 рабочих мест. 
  • Увеличилась скорость обработки запросов. 
  • Осуществлен переход от децентрализованной к централизованной модели управления бизнесом. 
  • Перешли на новую модель управления по разработанным бизнес-процессам, успешно запустили комплексы системы на платформе 1С на все компании холдинга.

Подробнее о проекте 

внедрение 1С:ERP в Esteren Distribution MSD
Внедрение «1С:Бухгалтерия для Узбекистана» для дистрибьютора алкогольной продукции Esteren Distribution MSD

Внедрение ERP-системы для Esteren Distribution MSD за 3 месяца в целях:

  • Автоматизации бизнес-процессов при запуске собственной дистрибуции в кратчайшие сроки. 
  • Автоматизации бизнес-процессов, связанных с маркировкой алкогольной продукции в сжатые сроки. 
  • Организации полноценной работы складских помещений. 
  • Получения непосредственного лидерства в продаже крепкого алкоголя на территории Республики Узбекистан в ближайшие полтора года.

Подробнее о проекте 





Наши клиенты


Papa John's
DoTerra
Shopping Live
36,6
RZD
Alrosa
AliExpress
GlobalPorts
PIK
Borjomi

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Ожидания от внедрения полностью оправдались. Были автоматизированы все необходимые участки учета. Кроме того, мы получили инструмент для автоматизации таких процессов как управление денежными средствами, управление складской логистикой, составление необходимой управленческой отчетности».
Виктор Марков
генеральный директор компании ООО «Артсана Рус»
«Внедрение QlikView позволило отказаться от нагрузки сотрудников монотонными задачами сведения отчетности в пользу более продуктивного аналитического труда».
Александр Сергеевич Волков
директор по маркетингу «Трансаэро Тур»
«В ходе проекта был проявлен высокий профессионализм в решении методологических, IT и управленческих задач нашей Группы компаний».
А. А. Рюмин
заместитель финансового директора «РКС Девелопмент»