Реальная автоматизация

Мы поможем найти узкие места в бизнесе. Посоветуем, автоматизируем, доработаем и обучим

Что такое Реальная автоматизация?


Реальная автоматизация — это комплекс работ по выбору программного решения на базе платформы «1С:Предприятие», анализу и оптимизации бизнес-процессов, доработок программного продукта с индивидуальным подходом.

Специалисты компании «Первый Бит» регулярно проходят специальное обучение по Реальной автоматизации 1С и имеют соответствующие сертификаты всех типов. Они проведут экспертный анализ, найдут «узкие места», проконсультируют, внедрят либо доработают уже внедренные в компании программные продукты, а также обучат ваших сотрудников работе в новой системе.

Как результат комплексного подхода Реальная автоматизация в среднем окупает себя в течение 3 месяцев.



Реальная автоматизация с командой компании «Первый Бит»



Обследование
Анализ бизнес процессов компании; ответы на вопросы о том, какие процессы требуют автоматизации.
Выбор решения
Выявление потребностей и подбор подходящих программных продуктов.
Внедрение
Разработка и внедрение системы, которая отвечет запросам компании. А также доработка функционала при необходимости.
Обучение
Обучение пользователей работе с решением, написание инструкций и информационно-техническое сопровождение.
Если вы задумывались о необходимости автоматизации, но не знаете
с чего начать — наши менеджеры помогут вам с выбором решения.




Результаты реальной автоматизации







Проекты внедрений Первого Бита по технологии
Реальная автоматизация в Узбекистане

Наша команда специализируется на комплексной автоматизации компаний среднего и крупного бизнеса, а также предприятий со сложной холдинговой структурой.

внедрение 1С:ERP в KT&G
Первый Бит автомати­зи­ро­вал учёт в крупной табачной компании

  • Автоматизировано 12 рабочих мест на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием». 
  • Обеспечено оперативное получение данные о выпуске готовой продукции. 
  • Осуществлено списание материалов по спецификациям. 
  • Обеспечен точный и оперативный расчёт себестоимость продукции.

Подробнее о проекте 

внедрение 1С:ERP в Shurtan
Автоматизация системы учета и управления предприятием на базе «1С:ERP» в Шуртанском газо-химическом комплексе

В результате внедрения 1С:ERP удалось достигнуть следующих показателей:

  • Сокращение трудозатрат в подразделениях на 30%
  • Ускорение получения управленческой отчетности на 28%.
  • Ускорение получения регламентированной отчетности на 15%.

Подробнее о проекте 


внедрение 1С:ERP в Global Ports
Первый Бит и Ernst & Young помогли ведущему оператору контейнерных терминалов автома­ти­зи­ро­вать работу
  • Внедрены 10 подсистем, что позволило автоматизировать более 400 рабочих мест. 
  • Увеличилась скорость обработки запросов. 
  • Осуществлен переход от децентрализованной к централизованной модели управления бизнесом. 
  • Перешли на новую модель управления по разработанным бизнес-процессам, успешно запустили комплексы системы на платформе 1С на все компании холдинга.

Подробнее о проекте 

внедрение 1С:ERP в Esteren Distribution MSD
Внедрение «1С:Бухгалтерия для Узбекистана» для дистрибьютора алкогольной продукции Esteren Distribution MSD

Внедрение ERP-системы для Esteren Distribution MSD за 3 месяца в целях:

  • Автоматизации бизнес-процессов при запуске собственной дистрибуции в кратчайшие сроки. 
  • Автоматизации бизнес-процессов, связанных с маркировкой алкогольной продукции в сжатые сроки. 
  • Организации полноценной работы складских помещений. 
  • Получения непосредственного лидерства в продаже крепкого алкоголя на территории Республики Узбекистан в ближайшие полтора года.

Подробнее о проекте 





Наши клиенты


Papa John's
DoTerra
Shopping Live
36,6
RZD
Alrosa
AliExpress
GlobalPorts
PIK
Borjomi

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Для целей проектирования информационной системы и её адаптации под наши процессы мы пригласили специалистов по системе „1С:Управление холдингом“ из компании „Первый БИТ“, которые показали глубокие знания архитектуры решения, высокий профессиональный уровень в проектировании информационных систем на платформе 1С, а также глубокие знания методологии бюджетирования и управленческого учета».
Алексей Анатольевич Назаров
начальник управления разработки и сопровождения финансовых информационных систем ГК ПИК
«Операционный департамент получил удобный механизм для внесения в систему данных о товарах и формирования заказов поставщику, в системе вносятся плановые данные по ОТВ, отслеживаются все складские движения товаров, рассчитывается рентабельность продаж с учётом разнесённых дополнительных затрат, реализована интеграция со сторонними системами».
Всеволод Бурмистров
Руководитель группы контроля бизнес-процессов Shopping Live
«Благодаря внедрённому решению была облегчена работа сотрудников организации, в частности старших медсестёр, главной медсестры, а также сотрудников подразделения бухгалтерии. В результате внедрения наблюдается тенденция снижения складских остатков товаров медицинского назначения и лекарственных средств».
Малахова Н. А.
генеральный директор ОАО "МЕДСИ II"