1С:ERP. Управление холдингом (ERP + УХ)

Во время проекта было сделано следующее:

• Проведено обследование и моделирование по всем контурам операционного учета;
• Разработаны специальные автоматизированные рабочие места для производственного модуля системы;
• Произведена доработка более чем 50 «печатных форм»;
• Написаны регламенты контроля качества производственных мощностей;
• Настроен и внедрен модуль контроля качества, разработанный силами специалистов Первого Бита.

Возможности новой системы используются отделами продаж, финансов, производства. Это позволило компании достичь экономической эффективности:

• Более, чем в 2 раза увеличилась скорость процедуры подготовки отчетности, документов для сделок и моментального отражения в системе информации об оплатах в режиме реального времени;
• Более, чем на 30% сократились ошибки по вине человеческого фактора;
• Прибыль предприятия увеличилась на 15%.

• Сократили с более чем 2 000 характеристик до сотен;
• Унифицировали все спецификации;
• Реализовали возможность планировать производство на месяц, неделю и детализировать до дня.

В результате проекта у компании увеличилась эффективность и оперативность выполненных процессов:

• Увеличилась скорость обработки заказов на 10%;
• Увеличилась скорость выполнения операций в системе на 15%;
• Сократились операционные и административные расходы на 5%;
• Сократилось количество неэффективных операций на 15%;
• Сократились трудозатраты в различных подразделениях на 15%;
• Увеличилась скорость получения управленческой отчётности на 20%;
• Появилась возможность одновременной работы в двух системах до 1700 пользователей.