Строительство, девелопмент

Эффективная система управления проектами и финансами в строительстве

Как мы работаем

В автоматизации строительной компании мы разделяем две сферы управления бизнесом: финансовое управление и ресурсное управление.

Если на основании проведенных нами встреч с заказчиками проанализировать состояние отрасли, то можно увидеть, что на практике обычно у всех стоит бухгалтерский учет на основе 1С и присутствует какая-либо сметная программа (Smeta.ru, Гранд-Смета и т.д).

Иногда компания уже использует продукты для проектного управления, такие как Microsoft Project, много реже Primavera или Спайдер. В наличие всегда много разных Excel-таблиц и наработанных экспертами отчетов Microsoft Access.

Если единая система корпоративного управления отсутствует и руководству приходится собирать отчеты из разных источников данных, то в такой ситуации нельзя говорить о достоверном и оперативном управлении бизнесом.

А в случае когда собственники хотят посмотреть рентабельность всей компании, портфель проектов и управлять стоимостью компании, то быстро и точно собрать такую информацию из разрозненных систем невозможно.

Единый информационный пульт управления компанией

Наши консультанты предлагают на базе продуктов 1С построить единый информационный пульт управления компанией.

ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

На уровне финансового управления мы внедряем программный продукт «БИТ.ФИНАНС: Управленческий учет». Его конкурентное преимущество заключается в тесной связи с управлением договорами и в интеграции со сметами.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

На стратегическом уровне управления мы разворачиваем аналитическую систему QlikView. QlikView консолидирует данные из любых источников информации в Вашей компании.

Любые конфигурации 1С, Microsoft NAV (Navision), Ax (Axapta), SAP, Oracle, MS SQL, MySQL, Excel, XML и другие источники информации — для платформы QlikView это не проблема.

В данной системе можно построить сложнейшие графики на больших массивах данных за считанные секунды. Одним щелчком мыши менять визуальное представление, добавлять разрезы и измерения. 

QlikView в управлении проектами и финансами в строительстве

Решаемые задачи QlikView для строительства:
  • панель показателей руководителя: ключевые показатели эффективности, KPI, BSC;
  • единая система оперативного контроля финансовых потоков;
  • формирование финансовой, регламентной, управленческой отчетности;
  • контроль работ: время-деньги-качество, план-фактный анализ.


РЕСУРСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

На уровне ресурсного управления внедряется программный продукт «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО».

В ресурсном управлении стройкой, кроме графика хода строительно-монтажных работ (СМР), важной задачей является синхронизация планирования оперативного учета и перепланирования работы генподрядчиков и субподрядчиков по всем объектам строительства, тесно взаимоувязанных:

  • с заводами ЖБИ,
  • с прочими заводами стройиндустрии (бетонные, кирпичные заводы и т.д.),
  • с управлением механизацией работ,
  • с проектными организациями.

Основополагающим решением является решение для автоматизации оперативного учета хода СМР (строительно-монтажных работ) на прорабских участках. Сотрудники отдела материально-технического снабжения получают решение, обеспечивающее планирование, контроль и анализ обеспеченности строительства материалами.

Работая вместе с прорабами и бухгалтерами в одной системе, снабженцы существенно повышают оперативность и точность планирования и учета движения материалов по объектам строительства.

В ресурсном управлении линейку программных продуктов наши специалисты структурируют следующим образом:


Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Приятно отметить, что внедрение „БИТ.ФИНАНС: Управленческий учёт“ не требует больших временных и денежных затрат, легко интегрируется с уже имеющимися продуктами на платформе „1С:Предприятие 8“, помогает точно формировать отчётность по МСФО, делает трансляцию бухгалтерского учёта в международный учёт по прошлым, уже закрытым периодам».
Н. Чеснокова
зам. финансового директора по финансовому учёту "ТиссенКрупп Элеватор"
«Благодаря внедрению специализированной системы нам удалось повысить прозрачность и достоверность данных, упростить ведение учёта и повысить качество управления финансами в целом. Мы довольны функциональными возможностями и качеством программы "БИТ.ФИНАНС Управленческий учёт" и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество».
Олег Владимирович Несмашный
генеральный директор ООО "Контейнекс-Монолит"
«Выбор партнёра был обусловлен превосходной репутацией экспертов и консультантов „Первый БИТа“, большим профильным опытом и широким портфолио реализованных успешных проектов в сфере внедрения ERP-систем и систем автоматизации торговли».
Гамидов И. Г.
генеральный директор ООО «Чаруэль»