БИТ.BI.CallCenter

Типовая модель анализа качества работы call-центра и отдела телемаркетинга
БИТ.BI.CallCenter предназначен для многостороннего анализа показателей работы сотрудников колл-центра и телемаркетинга. Эта аналитическая система позволяет легко анализировать загруженность телефонных линий, сотрудников, планировать смены, в том числе на праздники и выходные дни. С помощью БИТ.BI.CallCenter можно выявить наиболее успешных работников и точно рассчитать их вознаграждение.

Видео-презентация БИТ.BI.CallCenter


В решении реализованы функции оценки эффективности входящих и исходящих вызовов:

  • процент звонков с ответом в течение времени согласно уровню обслуживания,
  • процент потерянных вызовов,
  • процент перенаправленных звонков,
  • процент завершенных звонков,
  • средняя скорость ответа,
  • максимальная задержка с ответом,
  • среднее время разговора,
  • коэффициент оперативности,
  • среднее время, после которого абоненты вешают трубки, не дождавшись ответа,
  • денежные затраты на один звонок (Monetary Cost Per Call),
  • уровень загруженности оператора (Agent Occupancy),
  • процент обработанных продуктивных контактов.
БИТ.BI.CallCenter интегрируется с Asterisk IP АТС и Cisco Unified Contact Center.

Возможности программы


Сводка KPI
Сводка KPI
Ключевые показатели, которые на одном экране отображают долю пропущенных вызовов в целом, среднее время ожидания клиента на линии, динамику по месяцам в разрезе направления звонка, долю звонков по отделам, количество звонков и средней длине вызова по сотрудникам, план и маржу по периоду. Каждый график с помощью одного клика мышкой переводится в плоскую таблицу, в которой отображается более подробная информация в различных разрезах.



Информация по звонкам
Информация по звонкам
Отдельная группа отчетов, посвященная глубокому анализу звонков: разбивка всех звонков по типу, длительности, динамика загруженности линий по дням недели и по часам внутри каждого дня.



Сводные данные по работе сотрудников
Сводные данные по работе сотрудников
Деятельность каждого сотрудника поминутно (отсутствие на рабочем месте, активная работа, ожидание и другое), настраиваемый топ-лист сотрудников по количеству совершенных звонков, среднюю длительность звонка по каждому оператору, GAP-анализ.



Информация по сменам
Информация по сменам
Показывает интенсивность работы внутри каждой смены (топовые часы работы), количество отработанных часов за смену, зависимость среднего времени ожидания вызова от количества операторов на смене, а также детальная историчная информация по качеству работы всех сотрудников, KPI производительности контакт-центра. 



Информация по операторам связи
Информация по операторам связи
Демонстрирует сводные и детальные данные по тому, откуда и с помощью каких операторов звонят клиенты (по городам и операторам сотовой связи) в целом и в динамике по времени. Также имеется детальный отчет по динамике звонков по каждому дню – насколько больше\меньше звонков было сделано данному оператору, по сравнению с предыдущим днем этим сотрудником. При широкой сети звонков, можно вывести информацию по количеству звонивших из разных городов на карту России или мира, на которой будет наглядно видно, откуда больше всего (чаще всего) звонят.



Сводка по звонкам и сотрудникам
Сводка по звонкам и сотрудникам
Сводные данные по работе всех сотрудников. Последние три вкладки позволяют проводить полноценный аудит процессов управления персоналом call-центра: планирование набора новых сотрудников, ежедневные обязанности супервизора, аттестация, планирование и анализ персональных показателей качества работы операторов, управление на основании достигнутых персональных показателей. Если ведется запись всех разговоров, то также имеется информация по размеру файла с записью и возможность скачать конкретный файл для прослушивания или оценки.



Анализ загруженности (теория массового обслуживания Эрланга)
Анализ загруженности (теория массового обслуживания Эрланга)
На этом экране исследуется суммарное количество минут разговора, внутри каждого часа, с целью анализа необходимого количества каналов для телефона.
Также можно отслеживать динамику роста\спада загруженности линий. Данный анализ можно использовать для планирования бюджета на расширение call-центра, прогнозирования количества людей в сменах, в нестандартные дни (например, праздники) а также позволяет снизить время ожидания клиента на линии и повысит его лояльность.



Сравнительный анализ показателей
Сравнительный анализ показателей
Предоставляет возможность сравнить любые показатели в динамике, как в абсолютных, так и относительных значениях.



Оценка качества работы телемаркетинга
Оценка качества работы телемаркетинга
Специально разработанные экраны для оценки телемаркетинга с отчетами для анализа продаж по оператору или по конкретному клиенту, показывают динамику прибыли, среднюю выручку за минуту разговора каждого сотрудника, месячные тренды по различным разрезам, а также детальную информацию по продажам, товарам и клиентам (в случае интеграции с учетной системой).


Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Внедрение QlikView позволило отказаться от нагрузки сотрудников монотонными задачами сведения отчетности в пользу более продуктивного аналитического труда».
Александр Сергеевич Волков
директор по маркетингу «Трансаэро Тур»
«Приятно отметить, что внедрение „БИТ.ФИНАНС: Управленческий учёт“ не требует больших временных и денежных затрат, легко интегрируется с уже имеющимися продуктами на платформе „1С:Предприятие 8“, помогает точно формировать отчётность по МСФО, делает трансляцию бухгалтерского учёта в международный учёт по прошлым, уже закрытым периодам».
Н. Чеснокова
зам. финансового директора по финансовому учёту "ТиссенКрупп Элеватор"
«Специалисты „Спортивной“ изучили наши потребности, смоделировали ситуацию и разработали рекомендации по внедрению новых корпоративных ИТ-систем: „1С:ERP Управление предприятием 2“ и „1С:Документооборот 8 КОРП“. Обе системы были оперативно внедрены, интегрированы между собой и с основной программой учёта „1С:Бухгалтерия предприятия 8“».
Алексей Михайлов
заместитель генерального директора ОАО «ЩЛЗ»