Внедрение единой системы учёта на базе «1С:УПП 8»
ООО «РМ-Терекс» является ведущим отечественным производителем строительно-дорожной техники. Компания была создана в 2012 году в качестве совместного предприятия российской корпорации «Русские машины» и американского многоотраслевого производителя «Terex Corporation». Центральный офис «РМ-Терекс» расположен в Москве, а производственные и инженерные центры — в Твери, Заволжье, Челябинске и Брянске. Численность штата сотрудников ООО «РМ-Терекс» насчитывает более 2 400 человек.
За последние годы предприятие вывело на машиностроительный рынок несколько десятков новых продуктов. Компания имеет широкую дилерскую сеть (75 городов России и ближнего зарубежья) и осуществляет производство и реализацию своей продукции в России и странах СНГ.
Предпосылки проекта
Компания «РМ-Терекс» объединяет крупнейшие российские заводы в области машиностроения: «Тверской экскаватор», «Брянский арсенал», «Челябинские строительно-дорожные машины» и «Заволжский завод гусеничных тягачей».
Информационное пространство компании было разрозненным из-за большого количества используемых специфических продуктов, которые были ориентированы на решение локальных задач конкретных подразделений. Разница в подходах значительно затрудняла подготовку единой консолидированной отчетности.
Выбор решения
Поддержка и развитие текущей ИТ-инфраструктуры в рамках единого холдинга становились всё менее целесообразными, поэтому компанией было принято решение о создании унифицированного информационного пространства всего предприятия.
В качестве программного обеспечения, которое интегрирует все ИТ-ресурсы в одну систему, было выбрано решение «1С: Управление производственным предприятием 8».
Данный программный продукт хорошо зарекомендовал себя на машиностроительном рынке и позволял реализовать проект по автоматизации в короткие сроки и по оптимальной стоимости. Кроме того, «1С:УПП 8» — это комплексное решение, которое позволяет консолидировать все ИТ-ресурсы крупного холдинга в условиях различных задач автоматизации.
Выбор подрядчика
По результатам конкурса подрядчиком в реализации проекта была выбрана компания «Первый Бит». 18 лет успешной работы на профильном рынке, более 150 000 завершенных проектов, крупнейшая региональная сеть среди франчайзи фирмы «1С» — стали факторами, повлиявшими на выбор «Первого БИТа» в качестве партнёра данного проекта.
Высокий профессионализм подрядчика подтверждается солидным опытом в области автоматизации крупных производственных предприятий на основе решения «1С:УПП»: например, «РУСАЛ», «РОСНАНО» и др.
Основной целью данного проекта было внедрение единой информационной системы на всех предприятиях холдинга, поддерживающей стандарты учета (типовые учетная политика, план счетов, методичка учета и классификации затрат, расчет себестоимости) и управления (планы производства, закупок).
Этапы проекта
| Этап 1. |
Разработка проектного решения. |
|
| Этап 2. |
Разработка типовой конфигурации.
|
|
| Этап 3. |
Внедрение проектного решения на заводе «Брянский арсенал». |
|
| Этап 4. |
Внедрение проектного решения на заводе «Тверской экскаватор». |
|
| Этап 5. |
Внедрение проектного решения на заводе «Заволжский завод гусеничных тягачей». Особенностью внедрения на заводе являлась необходимость интеграции «1С:УПП 8» и исторической системы оперативного учета. |
Особенности проекта
Кроме того, в результате проекта удалось успешно объединить в рамках единой системы до сих пор независимо существующие предприятия с разными подходами к учету, традициями и историей (например, завод «Брянский арсенал» основан в 1783 году).
Результаты проекта
В результате внедрения системы «1С:УПП 8» Заказчик получил следующие преимущества:
- Построена единая информационная система.
Интеграция ИТ-ресурсов всех предприятий, входящих в холдинг, обеспечивает качественную поддержку бизнес-процессов. - Автоматизирован оперативный производственный учет.
Это позволяет своевременно и объективно отражать все аспекты производственной деятельности предприятия, начиная от обеспеченности необходимыми ресурсами, заканчивая конкретными данными о ходе производства. - Внедрена единая методология бухгалтерского и налогового учёта для всех подразделений холдинга, которая:
- поддерживает всю специфику учёта в машиностроительной сфере деятельности;
- снижает временные затраты на формирование отчётности;
- повышает качество и прозрачность данных в рамках всего холдинга;
- сокращает затраты на обслуживание системы бухгалтерского и налогового учёта.
- Модернизирована система складского учета, что повлекло за собой:
- ускорение складских процессов (поступление, приёмка, распределение, перемещение, инвентаризация запасов, а также комплектация и отгрузка заказов);
- увеличение пропускной способности хранилищ;
- снижение потерь, связанных с человеческим фактором;
- повышение управляемости работы склада.
- Выполнена интеграция «1С: УПП 8» с PDM-системой Заказчика.
Реализация данного проекта позволила создать единую учётную систему на базе «1С: Управление производственным предприятием 8» во всех входящих в группу производственных предприятиях. Была разработана унифицированная методология бухгалтерского и налогового учёта, охватившая все подразделения компании.