1С Управление производственным предприятием (1С УПП). Переход на 1С:ERP 2: апгрейд, внедрение, настройка

1С:Управление производственным предприятием

Осуществите переход с 1С:УПП на 1С:ERP с командой Первого Бита
Решение «1С:Управление производственным предприятием» снято с продаж. С 1 мая 2018 года фирма «1С» прекратила продажу 1С:УПП. Поддержка редакции 1.3 пока сохраняется, однако её стоимость будет постепенно увеличиваться.

Апгрейд до 1С:ERP 2

Перейти с 1С:УПП на 1С:ERP можно на условиях апгрейда. Стоимость программного продукта в таком случае будет ниже, чем при покупке 1С:ERP 2.

Модернизация и внедрение систем класса ERP на предприятии довольно сложная задача и любая ошибка влечет снижение эффективности бизнеса. 

Первый Бит предлагает не только экспертный опыт Центра 1С:ERP, но и отработанный механизм перехода.


Переход на 1С:ERP с командой Первого Бита

  • Этап 1. Осуществляем перенос типового функционала, затем — добавленного: документов, справочников, отчётов, обработки и т. д.  

  • Этап 2. Настраиваем права доступа и командного интерфейса новой системы. 

  • Этап 3. Создаём дополнительные отчёты и обработки, которые будут неотъемлемой частью новой версии системы. 

  • Этап 4. Производим финальное конфигурирование и запускаем систему в эксплуатацию.


Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«За 2 года сотрудничества компания Первый БИТ проявила себя как надёжный партнёр и профессиональная команда. Благодарим компанию Первый БИТ за оперативность и качественное выполнение задач».
Uchikura Masakazu
генеральный директор Kyocera Document Solution Russia
«Благодаря внедрённому решению была облегчена работа сотрудников организации, в частности старших медсестёр, главной медсестры, а также сотрудников подразделения бухгалтерии. В результате внедрения наблюдается тенденция снижения складских остатков товаров медицинского назначения и лекарственных средств».
Малахова Н. А.
генеральный директор ОАО "МЕДСИ II"
«БИТ.ФИНАНС.МСФО обеспечил решение всех актуальных для нас задач. Проект был выполнен с соблюдением высоких проектных стандартов, в установленный срок и с соблюдением бюджета. Внедрение позволило оптимизировать трудозатраты, повысить прозрачность отчётности и операций».
Ольга Соколова
Финансовый директор "Связь ВСД"