1С:ERP Управление строительной организацией 2

Автоматизация деятельности строительных компаний

Если Вы представляете строительную сферу и являетесь:

  • строительным холдингом;
  • инвестором;
  • застройщиком;
  • подрядчиком;
  • компанией, специализирующейся на ремонте, реконструкции и т.д.

то наша компания предлагает автоматизировать ключевые бизнес-процессы Вашего предприятия, внедрив решение «1С:ERP Управление строительной организацией 2».

Автоматизируемые шаги процесса строительства

Данная система автоматизирует следующие шаги процесса строительства:

  • Планирование,
  • Производство,
  • Контроль и анализ,
  • Перепланирование.

Инструменты

Система включает в себя различные АРМы (Автоматизированное рабочее место), обеспечивающие сотрудникам доступ к инструментам, необходимым для выполнения их обязанностей, например:

  • АРМ оценки инвестиций в строительстве;
  • АРМ планирования выполнения работ;
  • АРМ планирования поставок материалов;
  • АРМ бюджетирования строительства;
  • АРМ работы прораба на участке;
  • АРМ контроля за ходом строительства;
  • АРМ интеграции строительного производства с бух учетом.

Функциональность

Функциональные блоки «1С:ERP Управление строительной организацией 2» разрабатывались специально для решения задач автоматизации строительных предприятий (особенно тех, которые занимаются полным циклом строительства объектов).

Внедрив данное решение в свою ИТ-инфраструктуру, Вам удастся значительно оптимизировать и повысить эффективность бизнес-процессов:

  • Мониторинга и анализа деятельности;
  • Управления финансами;
  • Сметного ценообразования;
  • Управления основными средствами;
  • Управления транспортом и механизмами;
  • Учета продаж недвижимости;
  • Учета аренды;
  • Управления инвестициями;
  • Управления снабжением;
  • Управления затратами;
  • Управления строительным производством;
  • Бюджетирования;
  • Регламентированного учета;
  • Управления персоналом и расчета зарплаты;
  • Организации ремонтов;
  • CRM;
  • Управления закупками;
  • Управление складом и запасами и др.

Преимущества

Кроме высокой надежности, производительности и масштабируемости, характерным всем продуктам «1С», «1С:ERP Управление строительной организацией 2» имеет следующие достоинства:

Функциональность 
Отраслевое решение ERP-класса международного уровня

Гибкость 
Тонкий и web-клиенты, доступность на мобильных устройствах; поддержка облаков

Интеграция 
С большим количеством продуктов, которые расширяют стандартный функционал
Ресурсное планирование 
Планирование по теории ограничения, планирование DBR («Барабан-буфер-веревка»), интервальное планирование

Экономия 
Решение имеет относительно невысокую стоимость

Управление проектами 
И портфелями проектов

Автоматизируемые отделы

«1С:ERP УСО 2» позволяет автоматизировать следующие подразделения строительных предприятий:

  • Планово-экономический отдел
  • Юридический отдел
  • Бухгалтерия
  • Финансовый отдел
  • Отдел главного механика
  • Отдел главного энергетика
  • Сметно-договорной отдел
  • Производственно-технический отдел
  • Отдел материально-технического снабжения
  • Управление автомобильного транспорта и механизации

Почему «Первый Бит»?

  • Большой профильный опыт в области автоматизации строительных предприятий;
  • Предоставление полного комплекса работ по автоматизации строительных организаций;
  • Оказание технической поддержки и сопровождение внедренных систем;
  • Глубокое понимание строительной отрасли и ее особенностей.

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Из-за резкого увеличения объёма отчётности руководство решило автоматизировать процессы формирования отчётов, в первую очередь получения план-фактного анализа. Предпочтение было отдано решению „БИТ.ФИНАНС Управленческий учёт“. После автоматизации нам удалось получить полный контроль над учётом и процессами отчётности, удобный интерфейс для работы и ещё ряд плюсов».
А. Григорьев
зам. финансового директора ЗАО "Северен-Телеком"
Выражаем благодарность специалистам Ernst & Young и Первого Бита за ответственный подход к решению масштабных задач, поиск решения для любой задачи, соблюдение сроков и договорённостей.
Михаил Юрьевич Логанов
генеральный директор
«Благодаря внедрённому решению была облегчена работа сотрудников организации, в частности старших медсестёр, главной медсестры, а также сотрудников подразделения бухгалтерии. В результате внедрения наблюдается тенденция снижения складских остатков товаров медицинского назначения и лекарственных средств».
Малахова Н. А.
генеральный директор ОАО "МЕДСИ II"