1С:ERP Управление строительной организацией для Узбекистана – цена внедрения, обзор, описание и возможности

Если Вы представляете строительную сферу и являетесь:

строительным холдингом;
инвестором;
застройщиком;
подрядчиком;
компанией, специализирующейся на ремонте, реконструкции и т.д.

то наша компания предлагает автоматизировать ключевые бизнес-процессы Вашего предприятия, внедрив решение «1С:ERP Управление строительной организацией 2».

Автоматизируемые шаги процесса строительства

Данная система автоматизирует следующие шаги процесса строительства:

Планирование,
Производство,
Контроль и анализ,
Перепланирование.

Инструменты

Система включает в себя различные АРМы (Автоматизированное рабочее место), обеспечивающие сотрудникам доступ к инструментам, необходимым для выполнения их обязанностей, например:

АРМ оценки инвестиций в строительстве;
АРМ планирования выполнения работ;
АРМ планирования поставок материалов;
АРМ бюджетирования строительства;

АРМ работы прораба на участке;
АРМ контроля за ходом строительства;
АРМ интеграции строительного производства с бух учетом.

Функциональность

Функциональные блоки «1С:ERP Управление строительной организацией 2» разрабатывались специально для решения задач автоматизации строительных предприятий (особенно тех, которые занимаются полным циклом строительства объектов).

Внедрив данное решение в свою ИТ-инфраструктуру, Вам удастся значительно оптимизировать и повысить эффективность бизнес-процессов:

Мониторинга и анализа деятельности;
Управления финансами;
Сметного ценообразования;
Управления основными средствами;
Управления транспортом и механизмами;
Учета продаж недвижимости;
Учета аренды;
Управления инвестициями;
Управления снабжением;

Управления затратами;
Управления строительным производством;
Бюджетирования;
Регламентированного учета;
Управления персоналом и расчета зарплаты;
Организации ремонтов;
CRM;
Управления закупками;
Управление складом и запасами и др.

Преимущества

Кроме высокой надежности, производительности и масштабируемости, характерным всем продуктам «1С», «1С:ERP Управление строительной организацией 2» имеет следующие достоинства:

Функциональность
Отраслевое решение ERP-класса международного уровня

Гибкость
Тонкий и web-клиенты, доступность на мобильных устройствах; поддержка облаков

Интеграция
С большим количеством продуктов, которые расширяют стандартный функционал

Ресурсное планирование
Планирование по теории ограничения, планирование DBR («Барабан-буфер-веревка»), интервальное планирование

Экономия
Решение имеет относительно невысокую стоимость

Управление проектами
И портфелями проектов

Автоматизируемые отделы

«1С:ERP УСО 2» позволяет автоматизировать следующие подразделения строительных предприятий:

Планово-экономический отдел
Юридический отдел
Бухгалтерия
Финансовый отдел
Отдел главного механика

Отдел главного энергетика
Сметно-договорной отдел
Производственно-технический отдел
Отдел материально-технического снабжения
Управление автомобильного транспорта и механизации

Почему «Первый Бит»?

Большой профильный опыт в области автоматизации строительных предприятий;
Предоставление полного комплекса работ по автоматизации строительных организаций;
Оказание технической поддержки и сопровождение внедренных систем;
Глубокое понимание строительной отрасли и ее особенностей.

Отзывы клиентов

«Остановили свой выбор на системе БИТ.ФИНАНС версия ПРОФ. Сотрудники Первого БИТ произвели работы по настройке блока Казначейство. Настроены механизмы отражения фактических данных по бюджетам, проведено обучение по составлению бюджетов и контролю их исполнения, сотрудники подготовлены к самостоятельному управлению структурой собственных бюджетов».

Н. И. Петрокушина

финансовый директор ООО "ТейблТок" (сети "Жан-Жак" и "Джон Донн")

«Систему „БИТ.ФИНАНС“ рекомендуем как надёжное решение для автоматизации всех процессов управления финансами на предприятии. Мы выражаем благодарность за профессионализм сотрудников Первого БИТа за помощь в подборе решения и сопровождении при внедрении. В дальнейшем мы рассматриваем возможность использования механизма трансляций для получения фактических данных из бухгалтерского учёта».

Андрей Викторович

зам. начальника отдела автоматизации бухгалтерского и финансового учета в ООО «Газпромтранс»

«Сотрудники офиса „Спортивная“ проанализировали наши задачи и оперативно разработали план перехода на „1С:Зарплата и управление персоналом 3.0“ так, чтобы миграция на новую редакцию программы прошла незамеченной и не оторвала сотрудников от производственного процесса».

Х. Х. Кутлалиев

Финансовый директор "ГФК-Русь"

1С:ERP Управление строительной организацией 2