13 июля 2022

8 проектов от офиса «Спортивная» на конкурсе «1С:Проект года»

Первый Бит — ежегодный участник и неоднократный победитель конкурса «1С:Проект года». В 2021 году офис «Спортивная» разместил 8 проектов на конкурс по различным направлениям. Ниже кратко опишем каждый из проектов.

1. ООО «Esteren Distribution MSD» — внедрение «1С:ERP Управление предприятием» в компании по дистрибуции алкогольной продукции в Узбекистане за 2 месяца

Руководством холдинга было принято решение в сжатые сроки открыть компанию по дистрибуции алкогольной продукции в Узбекистане. На открытие компании был дан 1 месяц, и в этот период в Узбекистане внедрялась маркировка алкогольной продукции с обязательной агрегацией.

Специалистами компании «Первый Бит» в крайне сжатые сроки была внедрена система «1С:ERP Управление предприятием» с большим количеством интеграций в систему для соответствия всем требованиям компании.

Основные результаты внедрения проекта:

  • Разработан механизм обмена с ЭДО Узбекистана, с автоматической загрузкой документов;
  • Разработан механизм обмена данными об алкогольной маркировке с ЦРПТ Турон Узбекистана, настроен автоматический запрос о марках по документу полученному из ЭДО;
  • Настроена загрузка данных по номенклатурам из официальных классификаторов Узбекистана;
  • Разработана система хранения и обработки данных маркировки алкоголя;
  • Проведена настройка синхронизации ТСД с «Универсальный клиент для Android» от компании ООО «СиТек»...

2. АО «РОСГЕОЛОГИЯ» — Внедрение единой системы управления НСИ (ЕСУ НСИ)

Проект внедрения централизованной системы управления нормативно-справочной информации решил вопрос с организацией единого информационного пространства в части нормативно-справочной информации, привести НСИ в нормализованный и стандартизированный вид, что позволило убрать дубли элементов справочников разных ДЗО.

Внедрена централизованная информационная система на базе «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией», подключено 48 ДЗО:

  • Справочники — Контрагенты
  • Договоры
  • Банковские счета
  • Статьи движения денежных средств
  • Статьи доходов и расходов

3. Телекоммуникационный комплекс «АКАДО» — модернизация бизнес-процессов

В компании за счет внедрения комплексного решения «1С:ERP Управление предприятием» удалось:

  • Повысить эффективность исполнения процессов за счет сокращения непроизводительных и дублирующих операций, выполняемых вручную и оптимизировать информационное взаимодействие участников процесса;
  • Введено в эксплуатацию флагманское решение 1С, которое отвечает всем запросам заказчика и оставляет возможность добавления новый типовых и нетиповых модулей;
  • Повысить качество управленческих решений за счет оперативности представления, полноты, достоверности и удобства форматов отображения информации;
  • Добиться формирования и предоставления корректной отчетности в соответствии с требованиями регуляторов в части финансово-хозяйственной деятельности Компании;
  • Организован и автоматизирован учет арендованного оборудования;
  • Автоматизирован учет взаимодействий с подрядчиками.

4. АО «ЗЕЛЕНЕЦКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» — автоматизация бизнес-процессов на птицеводческом предприятии

Один из крупнейших проектов 2022 года. Проектной командой «Первого Бита» было внедрено решение «1С:ERP Управление предприятием» с множеством доработок связанных со спецификой компании- сельхозпроизводителя.

В результате внедрения решения «1С:ERP Управление предприятием» были автоматизированы следующие функциональные блоки:

  • Казначейство
  • Оперативный учет складских операций
  • Производственный учет
  • Управление птицеводством
  • Управление свиноводством
  • Управление продажами
  • Управление закупками
  • Регламентированный учет
  • Зарплата и управление персоналом
  • Управление автотранспортом

Также в результате проекта была спроектирована и внедрена интеграционная архитектура целевого ИТ-ландшафта.


5. ГК «Мангазея» — автоматизация процессов казначейства

В результате проекта внедрения компания получила 3-ех стороннюю интеграцию между системами «1С:Документооборот», «1С:ERP Управление предприятием 2.0», «1С:Бухгалтерия КОРП» + «Бит.Финанс Холдинг», что позволило автоматизировать следующие функциональные блоки:

  • Управление процессами
  • Казначейство
  • Учет договоров
  • Бюджетирование

Также отдельно был разработан механизм оповещений во все связанные системы через Web-запросы.


6. ООО «Simple» — комплексная автоматизация бизнес процессов крупнейшего алкогольного дистрибьютора

Компании ООО «Компания Симпл» требовался проект перехода на новое программное решение «1С:ERP Управление предприятием 2» совмещенное с решением «Бит.Финанс». В кратчайшие сроки эксперты Первого Бита запустили в системе следующие функциональные блоки:

  • Казначейство
  • Себестоимость
  • Товарооборот
  • Закупки
  • Продажи
  • Склад

А так же были реализованы основные задачи по автоматизации процессов:

  • Синхронизации учета ОУ, РСБУ/НУ в единой базе , чтобы первичный документ обрабатывался один раз и отражался во всех учетных системах;
  • Автоматизации расчета себестоимости товаров с учетом курсовых разниц в разрезе юридических лиц.

7. ГК «А-100 ДЕВЕЛОПМЕНТ» — автоматизация бизнес-процессов в строительном холдинге

В ходе проведенных работ проектной команды «Первого Бита» было достигнуто увеличение скорости оборота компании за счет сокращения срока согласования заявок на расходование денежных средств по проектам с 5-6 дней до нескольких часов.

Также за счет перевода бюджетирования и контроллинга из Excel в «БИТ.ФИНАНС Холдинг» удалось добиться значительной оптимизации и ускорения процессов. Формирование плановых и фактических данных в единой системе происходит значительно быстрее чем сбор данных из нескольких источников. Кроме того, в новой системе есть вся информация для формирования управленческой отчетности по Объектам управления, ЦФО, подразделениям затрат и другим аналитикам. Удалось практически полностью избавиться от двойного учета, а, следовательно, и сократить количество ошибок до минимума.


8. ООО «Пакер» — ускорение и модернизация процессов с помощью «1С:ERP»

Реализация проекта была направлена на совершенствование системы учета и управления компании с помощью перехода со снятой с поддержки «1С» системы «1С:Управление производственным предприятием» на новую информационную систему «1С:ERP Управление предприятием 2» с применением новых инструментов, методов учета, и управления, базирующихся на современных информационных технологиях.

В результате проведенных работ компания ООО НФП «Пакер» получила многофункциональное программное решение «1С:ERP Управление предприятием 2», отвечающее всем запросам благодаря интеграциям с нетиповыми модулями необходимыми компании-заказчика. Также экспертами «Первого Бита» были разработаны учебные материалы по работе в новой системе и проведено полноценное обучение сотрудников компании.



Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Нами было принято решение автоматизировать рабочий процесс на базе „1С:Медицина. Поликлиника“. Установку программы и обучение персонала произвели специалисты компании „Первый БИТ“ (офис „Спортивная“). Мы довольны результатами автоматизации. В информационной системе реализованы все необходимые возможности. Благодарим офис „Спортивная“ за проявленный профессионализм».
А. А.Филатова
генеральный директор ООО "ГеоМед"
«Компания Первый БИТ проявился себя как компетентный разработчик программных решений и надёжный партнёр по автоматизации финансовых процессов и управленческого учёта. Мы довольны функционалом и качеством программы "БИТ.ФИНАНС. Управленческий учёт" и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество».
Ю.А. Гущина
финансовый директор
«Внедрение позволило интегрировать и систематизировать информацию финансовой бухгалтерии, коммерческого департамента (материально-техническое снабжение и сбыт готовой продукции, складской учет) и производственных подразделений».
Александр Павлов
технический советник по автоматизации завода ALSCON компании РУСАЛ