Руководством холдинга было принято решение в сжатые сроки открыть компанию по дистрибуции алкогольной продукции в Узбекистане. На открытие компании был дан 1 месяц, и в этот период в Узбекистане внедрялась маркировка алкогольной продукции с обязательной агрегацией.
Специалистами компании «Первый Бит» в крайне сжатые сроки была внедрена система «1С:ERP Управление предприятием» с большим количеством интеграций в систему для соответствия всем требованиям компании.
Основные результаты внедрения проекта:
Проект внедрения централизованной системы управления нормативно-справочной информации решил вопрос с организацией единого информационного пространства в части нормативно-справочной информации, привести НСИ в нормализованный и стандартизированный вид, что позволило убрать дубли элементов справочников разных ДЗО.
Внедрена централизованная информационная система на базе «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией», подключено 48 ДЗО:
В компании за счет внедрения комплексного решения «1С:ERP Управление предприятием» удалось:
Один из крупнейших проектов 2022 года. Проектной командой «Первого Бита» было внедрено решение «1С:ERP Управление предприятием» с множеством доработок связанных со спецификой компании- сельхозпроизводителя.
В результате внедрения решения «1С:ERP Управление предприятием» были автоматизированы следующие функциональные блоки:
Также в результате проекта была спроектирована и внедрена интеграционная архитектура целевого ИТ-ландшафта.
В результате проекта внедрения компания получила
Также отдельно был разработан механизм оповещений во все связанные системы через Web-запросы.
Компании ООО «Компания Симпл» требовался проект перехода на новое программное решение «1С:ERP Управление предприятием 2» совмещенное с решением «Бит.Финанс». В кратчайшие сроки эксперты Первого Бита запустили в системе следующие функциональные блоки:
А так же были реализованы основные задачи по автоматизации процессов:
В ходе проведенных работ проектной команды «Первого Бита» было достигнуто увеличение скорости оборота компании за счет сокращения срока согласования заявок на расходование денежных средств по проектам с
Также за счет перевода бюджетирования и контроллинга из Excel в «БИТ.ФИНАНС Холдинг» удалось добиться значительной оптимизации и ускорения процессов. Формирование плановых и фактических данных в единой системе происходит значительно быстрее чем сбор данных из нескольких источников. Кроме того, в новой системе есть вся информация для формирования управленческой отчетности по Объектам управления, ЦФО, подразделениям затрат и другим аналитикам. Удалось практически полностью избавиться от двойного учета, а, следовательно, и сократить количество ошибок до минимума.
Реализация проекта была направлена на совершенствование системы учета и управления компании с помощью перехода со снятой с поддержки «1С» системы «1С:Управление производственным предприятием» на новую информационную систему «1С:ERP Управление предприятием 2» с применением новых инструментов, методов учета, и управления, базирующихся на современных информационных технологиях.
В результате проведенных работ компания ООО НФП «Пакер» получила многофункциональное программное решение «1С:ERP Управление предприятием 2», отвечающее всем запросам благодаря интеграциям с нетиповыми модулями необходимыми компании-заказчика. Также экспертами «Первого Бита» были разработаны учебные материалы по работе в новой системе и проведено полноценное обучение сотрудников компании.