1. ООО «Esteren Distribution MSD» — внедрение «1С:ERP Управление предприятием» в компании по дистрибуции алкогольной продукции в Узбекистане за 2 месяца
Руководством холдинга было принято решение в сжатые сроки открыть компанию по дистрибуции алкогольной продукции в Узбекистане. На открытие компании был дан 1 месяц, и в этот период в Узбекистане внедрялась маркировка алкогольной продукции с обязательной агрегацией.
Специалистами компании «Первый Бит» в крайне сжатые сроки была внедрена система «1С:ERP Управление предприятием» с большим количеством интеграций в систему для соответствия всем требованиям компании.
Основные результаты внедрения проекта:
- Разработан механизм обмена с ЭДО Узбекистана, с автоматической загрузкой документов;
- Разработан механизм обмена данными об алкогольной маркировке с ЦРПТ Турон Узбекистана, настроен автоматический запрос о марках по документу полученному из ЭДО;
- Настроена загрузка данных по номенклатурам из официальных классификаторов Узбекистана;
- Разработана система хранения и обработки данных маркировки алкоголя;
- Проведена настройка синхронизации ТСД с «Универсальный клиент для Android» от компании ООО «СиТек»...
2. АО «РОСГЕОЛОГИЯ» — Внедрение единой системы управления НСИ (ЕСУ НСИ)
Проект внедрения централизованной системы управления нормативно-справочной информации решил вопрос с организацией единого информационного пространства в части нормативно-справочной информации, привести НСИ в нормализованный и стандартизированный вид, что позволило убрать дубли элементов справочников разных ДЗО.
Внедрена централизованная информационная система на базе «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией», подключено 48 ДЗО:
- Справочники — Контрагенты
- Договоры
- Банковские счета
- Статьи движения денежных средств
- Статьи доходов и расходов
3. Телекоммуникационный комплекс «АКАДО» — модернизация бизнес-процессов
В компании за счет внедрения комплексного решения «1С:ERP Управление предприятием» удалось:
- Повысить эффективность исполнения процессов за счет сокращения непроизводительных и дублирующих операций, выполняемых вручную и оптимизировать информационное взаимодействие участников процесса;
- Введено в эксплуатацию флагманское решение 1С, которое отвечает всем запросам заказчика и оставляет возможность добавления новый типовых и нетиповых модулей;
- Повысить качество управленческих решений за счет оперативности представления, полноты, достоверности и удобства форматов отображения информации;
- Добиться формирования и предоставления корректной отчетности в соответствии с требованиями регуляторов в части финансово-хозяйственной деятельности Компании;
- Организован и автоматизирован учет арендованного оборудования;
- Автоматизирован учет взаимодействий с подрядчиками.
4. АО «ЗЕЛЕНЕЦКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» — автоматизация бизнес-процессов на птицеводческом предприятии
Один из крупнейших проектов 2022 года. Проектной командой «Первого Бита» было внедрено решение «1С:ERP Управление предприятием» с множеством доработок связанных со спецификой компании- сельхозпроизводителя.
В результате внедрения решения «1С:ERP Управление предприятием» были автоматизированы следующие функциональные блоки:
- Казначейство
- Оперативный учет складских операций
- Производственный учет
- Управление птицеводством
- Управление свиноводством
- Управление продажами
- Управление закупками
- Регламентированный учет
- Зарплата и управление персоналом
- Управление автотранспортом
Также в результате проекта была спроектирована и внедрена интеграционная архитектура целевого ИТ-ландшафта.
5. ГК «Мангазея» — автоматизация процессов казначейства
В результате проекта внедрения компания получила
- Управление процессами
- Казначейство
- Учет договоров
- Бюджетирование
Также отдельно был разработан механизм оповещений во все связанные системы через Web-запросы.
6. ООО «Simple» — комплексная автоматизация бизнес процессов крупнейшего алкогольного дистрибьютора
Компании ООО «Компания Симпл» требовался проект перехода на новое программное решение «1С:ERP Управление предприятием 2» совмещенное с решением «Бит.Финанс». В кратчайшие сроки эксперты Первого Бита запустили в системе следующие функциональные блоки:
- Казначейство
- Себестоимость
- Товарооборот
- Закупки
- Продажи
- Склад
А так же были реализованы основные задачи по автоматизации процессов:
- Синхронизации учета ОУ, РСБУ/НУ в единой базе , чтобы первичный документ обрабатывался один раз и отражался во всех учетных системах;
- Автоматизации расчета себестоимости товаров с учетом курсовых разниц в разрезе юридических лиц.
7. ГК «А-100 ДЕВЕЛОПМЕНТ» — автоматизация бизнес-процессов в строительном холдинге
В ходе проведенных работ проектной команды «Первого Бита» было достигнуто увеличение скорости оборота компании за счет сокращения срока согласования заявок на расходование денежных средств по проектам с
Также за счет перевода бюджетирования и контроллинга из Excel в «БИТ.ФИНАНС Холдинг» удалось добиться значительной оптимизации и ускорения процессов. Формирование плановых и фактических данных в единой системе происходит значительно быстрее чем сбор данных из нескольких источников. Кроме того, в новой системе есть вся информация для формирования управленческой отчетности по Объектам управления, ЦФО, подразделениям затрат и другим аналитикам. Удалось практически полностью избавиться от двойного учета, а, следовательно, и сократить количество ошибок до минимума.
8. ООО «Пакер» — ускорение и модернизация процессов с помощью «1С:ERP»
Реализация проекта была направлена на совершенствование системы учета и управления компании с помощью перехода со снятой с поддержки «1С» системы «1С:Управление производственным предприятием» на новую информационную систему «1С:ERP Управление предприятием 2» с применением новых инструментов, методов учета, и управления, базирующихся на современных информационных технологиях.
В результате проведенных работ компания ООО НФП «Пакер» получила многофункциональное программное решение «1С:ERP Управление предприятием 2», отвечающее всем запросам благодаря интеграциям с нетиповыми модулями необходимыми компании-заказчика. Также экспертами «Первого Бита» были разработаны учебные материалы по работе в новой системе и проведено полноценное обучение сотрудников компании.
