31 августа 2022

Как самостоятельно рассчитать стоимость проекта внедрения ERP-системы на предприятии?

5 основных факторов, которые надо учитывать при самостоятельном расчёте стоимости проекта внедрения «1С:ERP Управление предприятием»

Процесс оптимизации, как правило, всегда является нагрузкой на финансовую службу компании. Вопрос «Сколько это стоит?» порой опережает другие при обсуждении проекта с заказчиком.

При самостоятельном расчёте стоимости проекта стоит обратить внимание на 5 факторов:

  • Календарь — первостепенно необходимо рассчитать примерные сроки продолжительности проекта. В среднем стандартный проект внедрения 1С:ERP Управление предприятием занимает 12 месяцев, в основном он зависит от масштаба проекта и от количества нетиповых доработок ПО.
  • Ресурсный план — перед началом проекта необходимо определить количество сотрудников, которые будут принимать участие в проекте внедрения как со стороны заказчика, так и со стороны интегратора.
  • Рынок труда — когда определено количество участников проекта, появляется возможность рассчитать полную стоимость работы. Для этого можно просто зайти на любой сайт HR и посмотреть среднюю стоимость оплаты труда по должностям.
  • Расчет себестоимости сотрудника — Из официальной статистики вендора 1С, (по опыту внедрения программного продукта 1C:ERP Управление предприятием), в среднем на автоматизацию одного рабочего места выходит 49 часов работы одного специалиста.
  • Проверка КП — имея все вышеперечисленные данные на руках, можно добавить все налоговые отчисления предусмотренные законодательством, плюс включить в расчет стоимость всех программных решений, которые предполагается внедрить в ходе проекта (стоимость ПО можно найти на сайте вендора), добавить минимальную маржинальную стоимость и в итоге получить приблизительно точную стоимость проекта внедрения ERP-системы для конкретно вашего предприятия.

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Экспертами компании Первый БИТ настроен автоматический обмен данными с системой "1С:Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ", в которой ведется полнофункциональный учет персонала всей Корпорации – управленческий и регламентированный».
ООО "ТехноНИКОЛЬ"
Строительные системы
«В максимально короткие сроки специалистам Первого БИТа удалось выполнить внедрение в большом количестве территориально удаленных филиалов с организацией центральной базы в головном управлении».
Владимир Горячев
начальник отдела информационных технологий «ГУССТ №3 при Спецстрое России»
«За 2 года сотрудничества компания Первый БИТ проявила себя как надёжный партнёр и профессиональная команда. Благодарим компанию Первый БИТ за оперативность и качественное выполнение задач».
Uchikura Masakazu
генеральный директор Kyocera Document Solution Russia