3 октября 2025
Время чтения:
~10 мин.

Внедрение 1С:Управление компанией для автоматизации бизнеса в Узбекистане

Бизнес в Узбекистане активно внедряет автоматизированные системы, и одной из самых востребованных является «1С:Управление компанией 8 для Узбекистана». Решение полностью локализовано, обновляется в соответствии с законодательством и подходит для небольших торговых, производственных и сервисных компаний. В статье — обзор функциональных возможностей и рекомендации по внедрению системы.



Особенности автоматизация бизнеса в Узбекистане

Правительство Узбекистана уделяет большое внимание развитию цифровой экономики и созданию условий для широкого внедрения информационных технологий во все сферы бизнеса. Основой цифровизации страны стала Национальная стратегия «Цифровой Узбекистан-2030», указ Президента об утверждении которой вышел в 2020 году. Согласно стратегии, приоритетными отраслями для автоматизации объявлены государственное управление, образование, здравоохранение и сельское хозяйство. Но внедрение инноваций в остальные отрасли экономики также идет полным ходом.

Для цифровизации применяются следующие инструменты и технологии:

  • ERP, CRM, BI, HRM и другие универсальные и отраслевые системы для автоматизации различных участков деятельности компании;
  • учетные системы;
  • искусственный интеллект и машинное обучение;
  • анализ больших данных;
  • облачные вычисления;
  • технологии виртуальной и дополненной реальности;
  • методы криптографии и т.д.

Предусмотрена реализация и коммерциализация перспективных инновационных разработок и стартапов, а также поддержка трансфера технологий. Все эти меры в совокупности обеспечивают продуктивную среду для интенсивного развития цифровизации в Узбекистане.

Прогрессивные компании, внедрившие средства автоматизации, отмечают достижение следующих результатов:

  1. Повышение контроля и прозрачности процессов.
  2. Оптимизация затрат и снижение издержек.
  3. Рост производительности без ущерба для качества.
  4. Соответствие бизнес-проектов законодательству и требованиям рынка.
  5. Упрощенный выход на международный рынок.

Одним из эффективных инструментов для реализации этих задач является решение «1С:Управление компанией 8 для Узбекистана». Это локализованная система для ведения сквозного управленческого учета по всем организациям, входящим в компанию, либо по каждой организации отдельно.



Основные возможности 1С:Управление компанией

Программа «1С:Управление компанией для Узбекистана» разработана для предприятий оптовой и розничной торговли, интернет-магазинов, компаний сферы услуг, подрядных организаций и производственных компаний. Конфигурация подходит для фирм, в которых требуется автоматизировать до 20-ти рабочих мест. «1С:Управление компанией» содержит функционал для автоматизации полного жизненного цикла оперативного учета, контроля, анализа и планирования. Гибкие настройки позволяют поэтапно внедрять систему: например, начать с автоматизации бюджетирования и взаимоотношений с клиентами. Затем, по мере развития бизнеса, можно будет задействовать другие функциональные блоки.

Финансовое планирование и учет

В системе «1С:Управление компанией» реализован полный спектр возможностей по ведению управленческого учета, формирования и анализа финансового результата.

Предусмотрено создание следующих видов финансовой отчетности за произвольный период времени:

  • управленческий баланс;
  • отчет о прибылях и убытках;
  • отчет о движении денежных средств;
  • оборотно-сальдовая ведомость;
  • денежные средства;
  • доходы и расходы (по оплате).

В рамках бюджетирования в программе можно формировать БДДС, прогнозный баланс, бюджет прибылей и убытков. Поддерживается управленческий план счетов, внедрен механизм формирования управленческих проводок документов.

Операции поступления и расхода
Рис.1. Операции поступления и расхода

Для учета доходов и расходов используется метод начисления отдельно или в комплексе с кассовым методом. Начисления производятся в разрезе направлений деятельности, подразделений, заказов покупателей, статей доходов и расходов.

В программе реализовано рабочее место «Монитор руководителя», позволяющее отслеживать ключевые финансовые показатели бизнеса:

  • остатки денежных средств на счетах и в кассах предприятия;
  • общая и просроченная дебиторская и кредиторская задолженность;
  • размер прибыли и убытков;
  • продажи, доходы и расходы, состояние оборотных средств;
  • просроченные обязательства компании перед клиентами по отгрузке товаров и оказанию услуг;
  • просроченные обязательства контрагентов перед компанией;
  • остатки и движение денежных средств в разрезе статей;
  • остатки по дебиторской и кредиторской задолженности, динамика за период, по срокам долга.

Также предусмотрены инструменты для начисления налогов, ввода и распределения прочих расходов, закрытия месяца.



Управление продажами, закупками и складом

«1С:Управление компанией» имеет функционал для управления товарным ассортиментом, ценами и скидками, для планирования продаж. Планы продаж формируются в натуральном и стоимостном выражении по всему предприятию или по подразделениям.

Поддерживается четыре схемы продаж:

  • продажа со склада и под заказ;
  • отгрузка в кредит или по предоплате;
  • реализация товаров, принятых на комиссию;
  • передача товаров на реализацию комиссионеру.

Автоматизированы операции с номенклатурой товаров и услуг, товарным ассортиментом, прайс-листами, расчетом цены по базовому виду. Поддерживается применение скидок, наценок, дисконтных карт. Пересчет цен производится автоматически при помощи настраиваемых формул. Документальное оформление продажи осуществляется товарными накладными или актами выполненных работ, а также в заказах-нарядах. 

На основании документов, отражающих факт продаж, формируются счета-фактуры. Если вы реализуете комплекты товаров, то для их предпродажной подготовки и продажи используется специализированный документ «Комплектация».

Модуль управления закупками позволяет рассчитать потребность в обеспечении материалами, своевременно выявить дефицит запасов. Предусмотрена возможность резервирования товаров. Менеджер имеет возможность формировать заказы поставщикам и заказы на производство, на их основе составлять график поставок. В программе создается и хранится реестр контрагентов с указанием их контактов, цен, истории взаимодействия.

Заказы поставщикам
Рис.2. Заказы поставщикам

Возможен раздельный учет запасов – как собственных, так и товаров, принятых и переданных на комиссию, а также материалов, принятых и переданных в переработку. Учет хранения и перемещения запасов ведется в разрезе мест хранения, серий, сроков годности. Поддерживается печать этикеток и ценников. Для отражения результатов инвентаризации создаются документы оприходования и списания запасов.

Поступление запасов может отражаться по различным схемам:

  • покупка у контрагента;
  • приобретение подотчетным лицом;
  • прием на реализацию от комиссионера;
  • получение давальческого сырья и материалов в переработку.

В «1С:Управление компанией» поддерживается опция подбора сопутствующих товаров, а при отсутствии искомого товара на складе – поиск и предложение аналогичных по характеристикам товаров.



Управление персоналом

Для планирования работ сотрудников предусмотрены две функции:

  1. Сдельные наряды для выдачи заданий исполнителям со сдельной оплатой труда. Наряды могут быть индивидуальными и бригадными.
  2. Задания на работу для сотрудников, задействованных во внутренних или внешних проектах.

В рамках заданий и нарядов фиксируется фактическая информация о выполнении работ. Впоследствии эти данные используются при расчете оплаты труда и для оценки эффективности работы персонала. Для каждого сотрудника ведется персональный календарь, куда автоматически заносятся данные о заданиях и нарядах, а сам сотрудник может добавлять произвольные записи.

CRM и работа с клиентами

Для организации взаимодействия с клиентами в «1С:Управление компанией» предусмотрен следующий функционал:

  • ведение базы данных клиентов с хранением всей истории коммуникации – входящих и исходящих звонков, писем, встреч, рассылок и проч.;
  • создание и учет договоров с покупателями;
  • регистрация заказов покупателей с указанием товаров, работ, сроков поставки или выполнения, стоимости;
  • формирование и учет заказов-нарядов, подтверждающих факт выполнения работ, оказания услуг, продажи товаров, учета материальных и трудовых затрат;
  • объединение заказов в проекты.

Поддерживается учет заказов, поступивших как через интернет-магазин, так и по телефону, почте или очно в розничной точке продаж.



Управление производством

Для обеспечения заказов покупателей в системе создаются заказы на производство. Согласно ним рассчитывается потребность в материалах и комплектующих. На основании заказов формируется план-график производства продукции. Документы спецификации позволяют управлять данными о технологии выполняемых работ и составе производимой продукции.

«1С:Управление компанией» поддерживает возможность регистрации факта изготовления продукции. В зависимости от специфики организации работ, выпуск продукции может быть оформлен как в производственном подразделении, так и на складе. Продукция числится за выпустившей ее структурной единицей. Фиксируются все перемещения продукции – на склад для дальнейшей продажи или в следующий цех по технологическому маршруту. План-график выполнения работ и оказания услуг генерируется на основе заказов на производство и заказов-нарядов. В документе «Акт выполненных работ» и в заказах-нарядах отражается факт выполнения работы или услуги и сдача ее заказчику. При формировании документов можно использовать сканер штрихкодов или вводить штрихкоды вручную.

Расчет себестоимости

Для точного учета затрат предприятия и расчета фактической себестоимости продукции предназначен функционал:

  • учет фактических затрат в различных разрезах, в стоимостном и натуральном измерении;
  • распределение материальных и нематериальных затрат, понесенных на выпуск продукции за указанный период;
  • регламентный расчет себестоимости при закрытии периода;
  • формирование отчетности о себестоимости выпущенной продукции и выполненных работ.

Расчет себестоимости помогает прозрачно вести учет производственных затрат компании и на основании точных данных рационально формировать оптовые и розничные цены.



Отчетность и аналитика

В программе предусмотрены следующие виды аналитической отчетности:

  • графики по продажам;
  • движение денежных средств;
  • информация по остаткам;
  • текущие бизнес-задачи;
  • структура списания средств.
Начальная страница
Рис.3. Начальная страница

Интерфейс главной страницы системы гибко настраивается под индивидуальные потребности пользователя. Начальная страница содержит меню быстрых действий для перехода к часто используемым формам, блоки «Пульс бизнеса», «Текущие дела», «Информация и поддержка».

Учет денежных средств

Функционал «1С:Управление компанией» по управлению денежными средствами включает в себя:

  • учет движения денежных средств в кассе и на счетах;
  • формирование платежного календаря;
  • учет операций эквайринга;
  • оформление первичных банковских и кассовых документов;
  • взаиморасчеты с подотчетными лицами;
  • интеграция с системой «Клиент-банк»;
  • учет полученных кредитов и выданных сотрудникам займов.

Учет денежных средств осуществляется в рабочем месте «Банк и касса» – едином пространстве для создания и обработки банковских и кассовых документов. В рабочем месте предусмотрены все необходимые инструменты для добавления, поиска, выгрузки и фильтрации документов.



Использование в розничных точках продаж

Конфигурация «1С:Управление компанией» может использоваться в автоматизированных и неавтоматизированных розничных торговых точках. Поддерживается подключение торгового оборудования, формирование и печать этикеток и ценников, ведение количественно-суммового или суммового учета.

В розничных магазинах используется автоматизированное рабочее место кассира. Его интерфейс и функционал аналогичны АРМ кассира в конфигурации «1С:Розница для Узбекистана», поэтому при переходе из нее в «1С:Управление компанией» у сотрудников не возникнет сложностей. Рабочее место содержит справочник номенклатуры и контрагентов, форму для подбора и создания чеков, все необходимые журналы для работы с розницей.

Рабочее место кассира помогает быстро и удобно регистрировать все продажи, рассчитывать сдачу, осуществлять процедуру возврата товара, закрывать смену. Также реализованы возможности:

  • указать склад и ячейку товара прямо на кассе;
  • назначить ответственного продавца для каждой продажи;
  • пробивать чеки коррекции на основании ранее оформленного чека;
  • настроить напоминания кассиру о скидках, акциях, выдаче дисконтных карт и т.п.

Формируется специализированная отчетность – по продажам, движению и остаткам товара в розничных ценах.



Этапы внедрения 1С:Управление компанией

Проект внедрения «1С:Управление компанией» по классической каскадной схеме состоит из следующих последовательно реализуемых этапов:

  1. Предпроектное обследование, анализ бизнес-процессов предприятия.
  2. Фиксация целей и задач внедрения, требований к системе.
  3. Формирование проектной группы внедрения.
  4. Проектирование системы.
  5. Установка «1С:Управление компанией» на сервер.
  6. Настройка системы, доработка (при необходимости) и добавление или перенос данных.
  7. Настройка интеграции с другими программными продуктами, используемыми в компании, а также оборудованием.
  8. Тестирование системы и запуск пилотного проекта.
  9. Обучение сотрудников работе в системе, разработка пользовательской документации.
  10. Ввод системы в опытно-промышленную эксплуатацию.
  11. Техническая поддержка и развитие решения.

Если при внедрении следовать Agile (Scrum)-подходу, последовательность этапов будет несколько иной. Работа будет состоять из коротких циклов-итераций, что позволит управлять приоритетами и оперативно корректировать процессы. Команда внедрения вносит изменения, осуществляет доработки и переходит к следующей итерации по результатам обратной связи от заказчика. Методология Agile позволяет запускать систему в эксплуатацию поэтапно, начиная с наиболее важного для вашей фирмы функционала. Это помогает компании эффективно распределить бюджет, а сотрудникам – плавно адаптироваться к изменениям и оперативно освоить работу в системе.



Особенности внедрения для Узбекистана

Решение «1С:Управление компанией» полностью локализовано для Республики Узбекистан. Это означает, что в нем учтены и предусмотрены следующие особенности:

  • бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с НСБУ и Налоговым кодексом;
  • настроена работа с UZS;
  • формирование первичных документов и отчетности осуществляется на узбекском языке;
  • поддерживается маркировка товаров;
  • производится интеграция с порталом «Электронные налоговые услуги»;
  • реализована поддержка работы с банками Узбекистана;
  • интерфейс системы можно переключить на узбекский язык.

«1С:Управление компанией для Узбекистана» учитывает все нормы и стандарты Республики Узбекистан, обновляется по мере внесения изменений в законодательство и адаптировано к особенностям узбекского рынка.


Заключение

Специалисты компании «Первый Бит» имеют многолетний опыт внедрения и настройки продуктов 1С как в Узбекистане, так и по всему миру. Мы готовы выполнить под ключ внедрение системы «1С:Управление компанией для Узбекистана» таким образом, чтобы она стала полезным инструментом для вашей фирмы, максимально повысила эффективность, скорость и точность процессов. В дальнейшем в рамках договора на корпоративное сопровождение команда из менеджера и профильных специалистов будет на ежедневной основе обеспечивать работоспособность ИТ-инфраструктуры и помогать развивать ваш бизнес.

Наши специалисты отлично знают специфику ведения бизнеса, потребности рынка и законодательные нормы Узбекистана. Среди наших клиентов – предприятия различного масштаба и отраслей бизнеса. Предлагаем обсудить детали сотрудничества в любом удобном формате: дистанционно, в вашей компании или в нашем офисе по адресу Ташкент, ул. Афросиаб 4Б. Мы ответим на все ваши вопросы, предоставим рекомендации и портфолио кейсов внедрения.



Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Пушкинский Ювелирный Завод благодарит Первый Бит за своевременное выполнение обязательств, оперативную поставку лицензий и внедрение решения, высокое качество кон­суль­та­цион­ной поддержки и выражает надежду на дальнейшее сотрудничество в рамках сопровождения системы и решения других задач по автоматизации процессов».
Арам Левонович Пирузян
генеральный директор ООО «Пушкинский Ювелирный Завод»
«Систему „БИТ.ФИНАНС“ рекомендуем как надёжное решение для автоматизации всех процессов управления финансами на предприятии. Мы выражаем благодарность за профессионализм сотрудников Первого БИТа за помощь в подборе решения и сопровождении при внедрении. В дальнейшем мы рассматриваем возможность использования механизма трансляций для получения фактических данных из бухгалтерского учёта».
Андрей Викторович
зам. начальника отдела автоматизации бухгалтерского и финансового учета в ООО «Газпромтранс»
«Особенностью проекта стало параллельное, а не последовательное внедрение системы в 9 дочерних компаниях группы, что позволило завершить внедрение системы в течение 3 месяцев. Изменения позволили нам сократить сроки подготовки декадных реестров платежей и консолидации управленческой отчетности».
Г. А. Калинина
директор по экономическим вопросам «ФосАгро»