17 декабря 2018

Миграция с SAP на 1С:Предприятие

Исходя из последних тенденций, крупнейшие российские компании отказываются от немецкого решения в пользу 1С. Причины не так очевидны, как может показаться на первый взгляд. У системы 1C множество преимуществ перед европейскими аналогами. Рассмотрим перечень причин для перехода с западного ПО на систему 1С.
Миграция с SAP на 1С:Предприятие

Исходя из последних тенденций, крупнейшие российские компании отказываются от немецкого решения в пользу 1С. Причины не так очевидны, как может показаться на первый взгляд. У системы 1C множество преимуществ перед европейскими аналогами. Рассмотрим перечень причин для перехода с западного ПО на систему 1С.

Курс на импортозамещение в сфере IT. Еще апреле 2015 года Минпромторгом и Минкомсвязи были утверждены планы импортозамещения программного обеспечения. Согласно им, к 2020 году доля зарубежных решений на рынке бизнес-приложений должна сократиться с нынешних 75% до 50%, а к 2025 году и вовсе до 25%.

Изменены цены на ERP-системы иностранного происхождения. Разрыв в стоимости лицензий на 1С:ERP и SAP достигает 94% (70—120€ против 2000—3000€ соответственно).

Сроки внедрения. Если SAP внедряется в среднем в течение 5 лет, то можно привести в пример систему 1С:ERP, которая внедряется за минимальные сроки (средний проект длится от полугода до года). Есть случаи, когда система автоматизации деятельности предприятия от «1С» внедрялась и за 4 месяца. Речь, конечно же, идёт о разворачивании отдельных модулей на ограниченном числе рабочих мест.

Для российского бизнеса. Системы класса ERP от фирмы «1С» развивались вместе с российскими предприятиями, поэтому они максимально точно соответствуют практике управления бизнесом на территории РФ.

Гибкость системы. В случае с внедрением 1С:ERP бизнес-процессы предприятия автоматизируются как есть, без масштабных преобразований. В свою очередь система управления предприятием от зарубежных вендоров подразумевает подгонку бизнес-процессов под стандарты этих систем. При внедрении системы зачастую оптимальнее доработать программный модуль, чем сменить технологию производства.

Открытая платформа. «1С:Предприятие» — открытая платформа, позволяющая править и дописывать код, адаптировать систему под индивидуальные потребности бизнеса клиента. Доказательство тому — сотни модулей и отраслевых конфигураций, созданные многочисленными партнёрами фирмы «1С». Поддержка и адаптация решений зарубежных вендоров требует значительных финансовых и трудозатрат, т. к. влечёт за собой модификацию решения в целом.

Продукты 1С обладают дружественным интуитивно понятным интерфейсом, который в свою очередь может быть адаптирован под потребности конечного пользователя. Также благодаря встроенному языку он очень удобен для разработки и тысячи программистов 1С на рынке могут поддерживать данную систему.

Модульная система. 1С:ERP может внедряется по модульному принципу, т. е. на первом этапе можно запустить учёт закупок, продаж, склад; затем перейти к внедрению модулей бухгалтерского учёта, зарплаты и управления персоналом; а далее финансовый блок международной отчётности. 

И представительствам вовсе необязательно покупать полный пакет программ, рассчитанный на удовлетворение потребностей многофилиального холдинга. Средняя по размерам компания на начальном этапе вполне может обойтись минимальным набором модулей для автоматизации.

Узнать подробнее о системе 1С:ERP >>

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Проект был полезен и важен для управления заказами и продажами, а также контроля запасов. Кроме того, мы можем анализировать продажи по всей России».
Albert Liu
заместитель генерального директора компании TP-LINK
«Экспертами компании Первый БИТ настроен автоматический обмен данными с системой "1С:Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ", в которой ведется полнофункциональный учет персонала всей Корпорации – управленческий и регламентированный».
ООО "ТехноНИКОЛЬ"
Строительные системы
«Благодаря правильным отчётам можно видеть реальную картину движения денежных средств на предприятиях группы, что позволяет оптимизировать финансовые потоки. Наши ожидания полностью сбылись, выражаем огромную благодарность проектной команде компании Первый БИТ и надеемся на дальнейшее сотрудничество».
О. Карпов
руководитель отдела бюджетирования ОАО "Оборонстрой"