23 марта 2023

Автоматизация бизнес-процессов птицефабрик с помощью ERP-решений

Нельзя ли обойтись ручным учетом в Excel? Или автоматизировать только бухгалтерский учет птицеводства, внедрив «1С:Бухгалтерия птицефабрики»?
Планирование птицеводства — сложный процесс. Даже рассчитать себестоимость мяса птицы (для мясной птицефабрики), или себестоимость куриных яиц (для яичной), или того и другого (если птицефабрика — мясо-яичная), чтобы определить сумму необходимых вложений в бизнес и прикинуть потенциальную прибыль, программа может точнее, чем человек.
Автоматизация бизнес-процессов птицефабрик с помощью ERP-решений

Несмотря на падение курса рубля, приведшее к подорожанию закупаемого за границей племенного материала, и пандемию COVID-19, разорившую многие точки торговли птицей и ограничившую транспортное сообщение между регионами, птицеводство остается самой рентабельной отраслью мясной промышленности.

Себестоимость мяса птицы и себестоимость яиц невелики. Весь цикл от закладки яиц в инкубаторы до отправки охлажденных окорочков и грудок в магазины занимает несколько месяцев, а аналогичный цикл для говядины или свинины — несколько лет.

Даже построенные много лет назад птицефабрики могут приносить значительную прибыль после замены оборудования и программной автоматизации производства. 

Для чего на птицефабрике ERP-система?

Нельзя ли обойтись ручным учетом в Excel? Или автоматизировать только бухгалтерский учет птицеводства, внедрив «1С:Бухгалтерия птицефабрики»?

Планирование птицеводства — сложный процесс. Даже рассчитать себестоимость мяса птицы (для мясной птицефабрики), или себестоимость куриных яиц (для яичной), или того и другого (если птицефабрика — мясо-яичная), чтобы определить сумму необходимых вложений в бизнес и прикинуть потенциальную прибыль, программа может точнее, чем человек.

Вести учет поголовья птицы в 2 единицах измерения — килограммах и головах? Рассчитать амортизацию птицы? Себестоимость комбикорма? Составить бизнес-план птицефабрики по производству яиц? Делать все это, используя функционал ERP-системы, куда проще.

Производство яиц на птицефабрике требует учёта партий кормов, ветпрепаратов, зарплаты и прочих расходов, отнесенных или распределенных на конкретный птичник, а также затрат на родительское стадо в разрезе конкретной партии, с которой было собрано яйцо. Легко ли выполнять все это вручную?

ERP-системы позволяют полностью автоматизировать процесс управления птицефабрикой: от расчета себестоимости птицы по партиям закладки яйца до учета передачи готовой продукции на склад.

«Если речь идет о крупных птицеводческих предприятиях, например, агрохолдингах, альтернативы ERP-системам просто нет», — подтверждает Мария Васенкова, руководитель проектов по автоматизации предприятий сельского хозяйства в «Первом Бите».

Варианты внедрения ERP-системы: модульный подход или единое решение?

Для автоматизации учета в птицеводстве наши эксперты рекомендуют:

Оба часто называют просто «1С:Птицефабрика». Функциональной разницы между ними нет. Но если вы уже используете «1С:ERP», будет проще докупить отраслевой модуль, чем новую систему целиком.

Компания «Первый Бит» является крупнейшим франчайзи фирмы «1С» и лидером по числу внедрений «1С:ERP» (более 1000 проектов). Проектный офис «Спортивная» имеет статус «1С:Центр компетенции ERP» и большой опыт внедрений в сельском хозяйстве. 

Хотите предметно обсудить автоматизацию вашей птицефабрики? Свяжитесь с нами!

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Приятно отметить, что внедрение „БИТ.ФИНАНС: Управленческий учёт“ не требует больших временных и денежных затрат, легко интегрируется с уже имеющимися продуктами на платформе „1С:Предприятие 8“, помогает точно формировать отчётность по МСФО, делает трансляцию бухгалтерского учёта в международный учёт по прошлым, уже закрытым периодам».
Н. Чеснокова
зам. финансового директора по финансовому учёту "ТиссенКрупп Элеватор"
«Проект был полезен и важен для управления заказами и продажами, а также контроля запасов. Кроме того, мы можем анализировать продажи по всей России».
Albert Liu
заместитель генерального директора компании TP-LINK
«В результате проекта мы получили информационную систему, которая помогла повысить эффективность рабочих процессов и обеспечить всех участников полной, своевременной и актуальной информацией о деятельности подразделений. Новая система помогла создать единую технологию управления ресурсами, повысилось качество планирования закупок и продаж. Усилен контроль за взаиморасчётами с поставщиками и покупателями».
Ольга Викторовна Левицкая
Генеральный директор ООО "Ордынка 39"