CRM и управление продажами

Поможем сделать выбор среди проверенных CRM-систем под ваши задачи и бюджет

Вопросы, которые мы решаем для своих клиентов

Вопросы управления
Как анализировать воронку продаж.
Как рассчитывать эффективность менеджеров.
Как построить эффективную систему мотивации.
Какие навыки продаж нужно развивать.
Вопросы внедрения
Как интегрировать CRM в существующую систему 1С.
Как минимизировать человеческий фактор.
Как избежать ненужных затрат на внедрении проекта.
Как перенести данные прошлых периодов.
Вопросы рекламы
Сколько клиентов принесет конкретное мероприятие.
Сколько продаж принесет реклама.
Какой рекламный канал работает лучше.
Вопросы продаж
Почему уходят клиенты.
Почему мало новых заказов.
Как увеличить продажи.
Вопросы маркетинга
Как снизить срок исполнения заказа.
Как получить новых клиентов.
Как продавать через интернет-магазин.
Как оценить эффективность маркетинга.
Активные продажи
Как построить колл-центр.
Как связать 1C CRM и телефонию.
Сколько звонков и встреч может делать менеджер.
Как оценить эффективность и конверсию менеджера.

Эти задачи мы решим для вас

  • Проанализируем и выявим проблемы в организации и управлении процессом продаж
  • Подготовим рекомендации по исправлению ситуации
  • Подберем подходящий программный продукт
  • Сформируем оптимальный план внедрения, рассчитаем сроки и стоимость проекта

Если вы решите, что пора принимать активные меры и повышать эффективность работы вашей компании, – мы станем вашим надежным партнёром по автоматизации и после заключения договора:

  1. Создадим макет информационной системы
  2. Разработаем план обмена данными с существующими продуктами 1С
  3. Организуем перенос данных из других систем
  4. Проведём опытную эксплуатацию, протестируем и выполним доработки системы
  5. Научим ваших сотрудников работать в программе
  6. Будем помогать вам в дальнейшей работе, обеспечивая поддержку пользователей

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Из-за резкого увеличения объёма отчётности руководство решило автоматизировать процессы формирования отчётов, в первую очередь получения план-фактного анализа. Предпочтение было отдано решению „БИТ.ФИНАНС Управленческий учёт“. После автоматизации нам удалось получить полный контроль над учётом и процессами отчётности, удобный интерфейс для работы и ещё ряд плюсов».
А. Григорьев
зам. финансового директора ЗАО "Северен-Телеком"
«В ходе проекта был проявлен высокий профессионализм в решении методологических, IT и управленческих задач нашей Группы компаний».
А. А. Рюмин
заместитель финансового директора «РКС Девелопмент»
«Операции упростились и ведутся в единой базе с едиными справочниками, что позволяет оперативно получать управленческую отчетность. Одним словом, бизнес-процессы стали "прямыми". Работа сотрудников финансового департамента – более регламентированной и прозрачной, а в итоге – проще».
Владимир Лебединский
директор департамента информационных технологий «Росинжиниринга»