Первый Бит помог компании «Метавр» увеличить прибыль на 15% с помощью системы «1С:ERP»

Производственная компания «Метавр» — это современный центр обработки листового металла, расположенный в непосредственной близости от трассы М10 Москва — Санкт-Петербург.

Компания начала свою деятельность в 2009 году с осуществления профессионального аутсорсинга и быстро стала лидером тверского рынка в обработке металла. 

Организация имеет собственное производство, состоящее из парка высокоточного оборудования и более 100 профессиональных сотрудников. Производство включает операции различной сложности, начиная от создания единичного изделия до серийного изготовления.

«Метавр» и старая система управления

Уровень автоматизации бизнес-процессов компании составлял около 28%, а имеющийся парк прикладных решений морально устарел.

В качестве подрядчика по реализации была выбрана команда компании «Первый Бит», являющаяся крупнейшим франчайзи фирмы 1С и обладающая статусом «1С:Центр ERP».

Специалисты Первого Бита обладают колоссальным опытом автоматизации контуров управления и учета производственных предприятий, особенно на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2».

Желание быть лучше

Руководство компании стремилось создать на производственном предприятии единую информационную среду на основе современных программных продуктов.

«Метавру» требовалось внедрить новые стандарты управления производством и хозяйственной деятельностью предприятия. Важной задачей было — обеспечить руководство компании непротиворечивыми и проверяемыми данными. 

Для эффективной работы требовалось повысить скорость и качество обслуживания клиентов. Производству также были необходимы реформы. Задачи, поставленные по данному вопросу: уменьшение складских запасов и повышение эффективности производства.

Маршрут в гору, или как проходил процесс внедрения

Любой процесс состоит из нескольких взаимосвязанных этапов. В рамках проекта специалистами Первого Бита был произведен сбор функционально-технических требований и поставка лицензий. 

Программное обеспечение требовало настройки и конфигурации, так же, как и права пользователей. Реализована интеграция системы «1С:ERP. Управление предприятием 2» с «1С:Документооборот», а базу данных наполнили начальными данными. 

Специалисты компании «Первый Бит» провели обучение и поддержку пользователей на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

Индивидуальный подход

Проект уникален тем, что на предприятии используются PDM и CAD системы, которые, с одной стороны, решали отдельные задачи производственных подразделений, с другой — не позволяли вести полноценный управленческий учет. 

При отсутствии интеграции с другими системами, ценная информация не использовалась другими подразделениями компании. В процессе проекта заказчику было предложено решение, которое не только удовлетворяло привычные потребности производства, но и существенно расширяло возможности его использования в будущем, а также позволяло использовать ценную информацию другими подразделениями в едином информационном поле.

Достижение результата

По результатам проекта было автоматизировано 50 рабочих мест.

Внедрение программного продукта «1С:ERP. Управление предприятием 2» позволило упростить отражение выпуска продукции, сделать расчет себестоимости более прозрачным и тем самым повысить качество управленческой отчетности. 

Были автоматизированы следующие функциональные блоки:

• Учет производства и расчет себестоимости,
• Регламентированный учет,
• Управленческий учет.
  
  

Возможности новой системы используются отделами продаж, финансов, производства. Это позволило компании достичь экономической эффективности:

• Более, чем в 2 раза увеличилась скорость процедуры подготовки отчетности, документов для сделок и моментального отражения в системе информации об оплатах в режиме реального времени.
• Более, чем на 30% сократились ошибки по вине человеческого фактора.
• Прибыль предприятия увеличилась на 15%.