ИТ-решение «1С:ERP Управление предприятием» стало для «Щербинского лифтостроительного завода» единой интегрированной системой, автоматизирующей различные области работы, начиная от продаж и закупок, заканчивая отгрузками и расчетами с поставщиками.
Основное направление деятельности «Щербинского лифтостроительного завода» — изготовление различного лифтового и подъемного оборудования, оснащенного электроприводом. Более чем за 70 лет своей работы производитель зарекомендовал себя в качестве высококлассного поставщика надежной продукции как для российских потребителей, так и за рубеж.
Компания обладает большим станочным парком и применяет только современное сырье для серийного выпуска лифтов и их отделки, что гарантирует высочайшее качество изготавливаемой продукции.
Ассортимент завода постоянно расширяется, и сегодня он включает в себя следующие номенклатурные единицы:
Внедрение передовых технологических процессов является гарантом конструкторской прозорливости и продуктивной работы завода.
Чтобы специалисты, ответственные за производство, продажи, планирование, склад и взаимодействие с клиентам, имели перманентный доступ к необходимой для их деятельности информации, компании требовалась универсальная ИТ-система, способная интегрировать различные данные в едином центре.
Кроме того, перед «Щербинским лифтостроительным заводом» стояла задача по ускорению внутренних процессов согласования договоров и заявок, а также оптимизации их учета и хранения.
Для решения задач, которые стояли перед заводом, «ЩЛЗ» обратился к специалистам Проектного офиса «Спортивная» компании «Первый Бит».
Проведя предпроектное обследование и тщательно изучив потребности, цели и задачи заказчика, консультанты «Первого Бита» предложили в качестве основы будущей автоматизации использовать систему «1С:ERP Управление предприятием», потому что данное ИТ-решение имеет весь перечень функциональных возможностей, востребованных заказчиком, а также обладает высокой экономической эффективностью и масштабируемостью, что важно для производственного предприятия, объемы выпуска которого варьируются в течение года от 300 до
Проект был реализован в 4 этапа:
В результате проекта в «ЩЛЗ» была внедрена комплексная система «1С:ERP Управление предприятием» на 30 рабочих мест.
Завод получил в свое распоряжение следующие подсистемы:
Это позволило предприятию оптимизировать и повысить эффективность следующих процессов:
Внедрение двух новых систем позволило «Щербинскому лифтостроительному заводу»:
В настоящее время специалисты «Первого Бита» оказывают «ЩЛЗ» услуги по абонентскому обслуживанию внедренных систем 1С.