Автоматизация казначейства в Ferkensco с помощью консультационного внедрения, или трекинга
Ferkensco Management Ltd — инвестиционная компания, занимающаяся масштабным строительством агрохимического комплекса, куда войдут карьер по добыче фосфоритной руды и обогатительная фабрика в Навоийской области, Самаркандский химический комплекс на базе АО «Samarqandkimyo» и завод по производству карбамида и технического аммиака в Сырдарьинской области. Кроме того, компания станет крупным работодателем — планируется октрытие около 2000 постоянных рабочих мест.
Компания Ferkensco обратилась в ташкентский офис «Первого Бита» с задачей автоматизировать системы контроля финансовых потоков. По результатам первых встреч было решено, что непосредственное внедрение будет производить собственная ИТ-служба компании Ferkensco, руководствуясь планом работ и масштабируя первичные настройки системы команды Первого Бита.
Выбор продукта и интегратора
Перед интегратором были поставлены задачи
- Автоматизация процесса планирования и сбора факта денежных средств.
- Централизация управления платежами предприятий.
- Формирование заявок на оплату из планируемого поступления денежных средств.
- Осуществление план-фактного анализа по БДДС.
- Введение многосценарного планирования движения денежных средств.
Для решения этих задач наиболее подходящим решением стал Бит.Финанс в стандартной конфигурации, включающий:
- управление денежными средствами,
- формирование БДДС и план-фактный анализ,
- платежный календарь,
- настройка правил визирования любых документов,
- отчёты по ЦФО, статьям ДДС, проектам и т.д.,
- выгрузка/загрузка данных в Excel.
Запуск проекта за 2 месяца
Перед стартом работ по внедрению программного решения Бит.Финанс был составлен и согласован план-график необходимых работ, которому было необходимо чётко следовать для соблюдения сроков и стоимости проекта.
Специалистам компании «Первый Бит» было необходимо провести консультационное внедрение, которое включало в себя:
- 2 консультационных встречи по 1.5 часа в неделю;
- 1 статус-встреча по итогам недели;
- анализ и оформление протоколов проведенных встреч;
- анализ документации, предоставляемой заказчиком.
Благодаря соблюдению всех сроков и точному трекингу специалистов Первого Бита, проект удалось привести к этапу опытно-промышленной эксплуатации (ОПЭ) уже к июню. ОПЭ было проведено полностью ИТ-специалистами Ferkensco.
Проектная команда по согласованию с заказчиком не писала и не разрабатывала новую методологию для проекта, а работала только с имеющейся.
Результаты проекта автоматизации казначейства
- Сформирована автоматизированная система контроля Финансовых потоков, что позволило значительно оптимизировать процедуры бюджетирования ДДС и план-фактного анализа;
- Централизован и оптимизирован процесс создания, согласования и утверждения заявок на расход денежных средств согласно лимитам бюджетов;
- Сокращены издержки при ведении учета, повышено качество и в целом оптимизированы процессы, связанные с формированием отчетности;
- Внедрен оперативный платежный календарь в связке с лимитами и подсистемой бюджетирования;
- Реализован эффективный учёт и распределение расходов по ЦФО и отдельным подразделениям.
Также, благодаря консультационному внедрению компания Ferkensco получила сильную команду специалистов 1С, которая может самостоятельно внедрять новые программные решения и работать с текущими.