Интеграция 1С и SAP в международной компании нефтегазовой отрасли
Halliburton была основана в США и является одной из крупнейших в мире компаний, оказывающих услуги в нефте- и газодобывающей отрасли. В России компания представлена с 1991 года филиалом «Халлибуртон Интернэшнл ГмбХ».
Только технологичный бизнес
Штат российского представительства насчитывает более 2,5 тысяч сотрудников. Основной офис находится в Москве, а производственные базы располагаются в Усинске, Нижневартовске, Новом Уренгое, Ноябрьске, Нефтеюганске, Пойково, Тюмени и других городах России и СНГ.
Независимо от географического расположения подразделений Halliburton всегда стремится использовать наиболее технологичные решения, которые позволяют компании отвечать всем необходимым требованиям со стороны бизнеса, клиентов и законодательства.
Интеграция для оптимизации
До проекта для автоматизации учёта и отчётности в компании использовалась система SAP ERP, которая внедрена во всех международных подразделениях Halliburton.
Однако, такой подход не позволял Halliburton сверять данные между US GAAP (системой стандартов и принципов финансового учёта в США) и РСБУ.
Часто приходилось выполнять расчёты и даже формировать первичную документацию в таблицах Excel. Это отнимало немало трудовых и временных ресурсов и не соответствовало общему высокому уровню автоматизации процессов в компании. Из-за разрозненности возникали риски, связанные с ошибками в данных, в том числе, по вине человеческого фактора.
Halliburton требовалось проектирование и внедрение решения для автоматизации отчётности по РСБУ, которое бы интегрировалось с основной учетной системой компании — SAP ERP.
Решение для улучшений
По итогам конкурса подрядчиком для решения этих задач был выбран Проектный офис «Спортивная» компании «Первый БИТ», который предложил наиболее выгодные условия для сотрудничества и успел зарекомендовать себя в качестве серьёзного игрока на рынке автоматизации процессов современных предприятий.
Наши консультанты проанализировали потребности клиента в тесной кооперации с налоговым менеджером Halliburton.
В результате были выработаны методологические основы будущего решения — внедрение редакции 2.0 программного продукта «1С:Бухгалтерия предприятия 8» версии КОРП с последующей интеграцией с системой SAP ERP.
В ходе проекта командой Проектного офиса «Спортивная» была реализована автоматизация следующих подсистем:
- Налог на прибыль, НДС, учёт основных средств, контролируемые сделки, учёт экспатов;
- Взаиморасчёты с контрагентами;
- Учёт по стандартам МСФО (бухгалтерский и налоговый учёт на плане счетов US GAAP, учёт выручки, распределение расходов);
- Сверка МСФО и РСБУ.
Также был разработан отдельный механизм для учёта филиалов, регионов, центров прибыли (Profit center) и центров затрат (Cost center).
При этом и центры прибыли, и центры затрат могли со временем переходить из одного региона в другой.
Сейчас регионы хранятся в типовом для конфигурации «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП 8» справочнике «Подразделения организаций», а филиалы — в типовом справочнике «Контрагенты». Для хранения центров прибыли и центров затрат и связей между ними были созданы дополнительные объекты конфигурации.
В течение проекта также был произведен переход от редакции 2.0 «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП 8» на редакцию 3.0 «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП 8».
Биллинг-нововведения
Кроме того, были созданы и внедрены средства загрузки и создания биллинг-документов между системами в одном направлении: из информационной системы SAP в систему «1С:Бухгалтерия предприятия КОРП 8».
Сейчас из информационной системы SAP можно выгрузить XLS или TXT файл, на основании которого в интерактивном режиме в 1С создаются экземпляры документа «Биллинг».
При проведении движения записываются в регистр бухгалтерии «Международный SAP» по соответствующему плану счетов.
Дополнительно были разработаны механизмы для создания счетов-фактур на основе биллинг-документов.
Что изменилось?
В результате проекта были автоматизированы ключевые участки учёта, а также оптимизированы методы распределения расходов.
Это позволило Halliburton достичь три важные цели проекта:
- Повысить прозрачность и точность учёта,
- Сократить число случайных ошибок в данных,
- Упростить работу пользователей по подготовке первичной документации.
Кроме того, сотрудники Halliburton получили больше инструментов для анализа результатов деятельности компании.