В холдинге не было управляющей компании, поэтому не велось централизованного учета. Бюджет для каждого из 4 обществ (ДЗО), входящих в состав холдинга, составлялся вручную в Microsoft Excel. Заявки на расход денежных средств также вносились вручную или согласовывались с генеральными директорами обществ по телефону.
Проект реализуется совместно проектными командами заказчика и «Первого Бита» (подразделение «Спортивная») с использованием методики консультационного внедрения
Успешно развивается проект по внедрению системы «БИТ.ФИНАНС.Холдинг» в птицеводческом холдинге «Воловский бройлер», расположенном в Воловском районе Тульской области.
ООО «Воловский бройлер» — современный производственный комплекс по выращиванию цыплят-бройлеров и производству высококачественного куриного мяса. Мощность комплекса — 50 000 тонн мяса птицы в год, или 20 тонн/час. «Воловский бройлер» входит в ТОП-10 рейтинга журнала Forbes, являясь одним из лидеров по натуральности, экологичности и качеству продукции.
Холдинг представляет собой производство с замкнутым циклом: от изготовления кормов и выращивания птицы до отправки ее на переработку. В собственности компании — завод по производству комбикормов, кормовая база, площадки для выращивания цыплят-бройлеров, цех глубокой переработки, а также складской комплекс.
С целью централизации учета руководство холдинга приняло решение о внедрении программного решения «БИТ.ФИНАНС.Холдинг», для чего и обратилось в компанию «Первый Бит», ранее успешно реализовавшую несколько проектов для принадлежащего «Воловскому бройлеру» торгового дома «Фреш Фуд Систем».
Ради быстрейшего достижения результата было решено отказаться от стандартной модели проектного внедрения и опробовать новый вид сотрудничества — консультационное внедрение.
Благодаря эффективному распределению обязанностей первая часть проекта — внедрение системы централизованного казначейства для группы компаний — была завершена всего за 2 месяца.
