В 2011 году я искал работу. По рекомендации друга из общежития я пришел в Первый Бит. Месяц я готовился, вникал в масштабы Компании. И вот, наконец, появились первые клиенты по программированию. Мне нужно было интегрировать 3 системы для итальянского клиента, где за 5 дней необходимо было договориться со всеми участниками процесса. При работе с этим клиентом я понял, что хочу развиваться в проектной деятельности.
Сначала моим интересом был просто драйв. И, конечно, меня вели мои коллеги и руководители. Так было в моменте, когда я переходил на руководителя проекта. С одной стороны, те же самые функции, а с другой — у тебя нет наставника. Первым проектом на этой должности был проект с MasterCard. Мне нужно было согласовать договор, это заняло около 4 месяцев. Сложность была еще в том, что он должен был быть на 2 языках, и я, ко всему прочему, совсем не юрист.
Со временем вокруг меня образовалась команда, у меня становилось больше ответственности, я стал руководителем отдела. Еще через год я стал руководителем офиса. Можно сказать, что до этого этапа меня вели и направляли. А в 2015 году, когда происходило разделение на макрорегионы, я взял инициативу в свои руки (на тот момент РОФом я был всего полгода), но откровенно было еще рано. Прошло еще полгода, и я понял, что сейчас — самый удачный момент. Став РМР, я мог более полно контролировать то, чем я занимаюсь.
Каждый раз, переходя на новую должность, нужно было адаптироваться. Нужно принимать изменения, менять стиль отношения, стиль управления.